领导在工作中说话不算数，无非是下属人微言轻，要么就是领导言而无信，就会画大饼，糊弄下属。对于此种情况，下属就要多留个心眼，对领导所言有所防范。
一、记录在案
领导在会上向下属承诺干好工作如何如何，要给下属解决这困难那问题，画了个大饼。下属就要记录在工作日志上，或者行成会议纪要，最好让领导签字画押，众下属一并见证，待哪天工作任务完成了，就不妨将有关记录拿出来，请领导过目兑现。
二、将计就计
工作正在紧张进行，领导亲临现场，下属可以半开玩笑半较真地提醒领导，领导，等任务完成了，可一定要兑现奖励啊。你看，大家伙多辛苦，到时候，大家伙肯定要请领导大出血。不管领导将来如何应对，事先给领导掏一掏耳朵总没有坏处。
三、请君入瓮
为了防止领导说话不算数，下属可以利用单位召开员工大会等公众场合，珍重其事地表达心声，为了完成领导下达的工作任务，实现领导承诺的某某诺言，大家一定要云云。把领导的公开承诺公布于众，把领导抬上炉架，架上火盖，看领导如何说话不算数。
四、当面对话
工作任务完成了，作为下属，可以先给领导戴几顶高帽子，哄得领导高兴了，趁机提出是不是该给大家伙兑现此前的承诺，让大家伙乐呵乐呵，看领导什么反应。
大丈夫一言九鼎，说出的话就要算数。可惜，在当今职场，说话不算数的领导并不鲜见。有心机的下属就要盯着领导，尽可能请领导兑现诺言的。即便兑现不了，也要阻止其今后满嘴跑火车，瞎嚷嚷，少讲大话，画大饼，欺哄下属。
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