如果有实践的机会，一试便知，如果没有，几个点可以考虑下:
1 能否领会上头的意思。上峰一般是战略性规划，中层需要转换为可执行的战术，能否合理领会兵转化决定你能否走对。
2 能否搞定下属。人之所以为人，是因为都有自己的想法，都想不干事拿好处。那么，能否在有限的资源下充分发挥下属的积极性把工作做好，实现上峰的战略意图打赢战术之仗，搞定下面的人是关键。
3 能否搞定同僚。你牛逼了，别人给你挖坑，不牛逼了，看你笑话，如果能识坑 填坑和给别人挖坑，很重要。
4 上面是否有人。这个有人，是指做事情得有人挺你，支持你，教导你。不然都是白搭。
5 是否有肚。做领导一定要有肚，不然各种事情还没做自己都烦死气死了。
相比较而言，技术要单纯一些，搞好自己的项目即可，坑要稍微少一些。
6 一定要狠。慈不带兵。如果心地单纯，软，一般不适合管理。
问的非常好。一个非常优秀的狙击手，未必能成为一个好的连长，如果让这样一个不适合做管理的狙击手来做连长，很可能会多一个无能的连长，而少一个优秀的狙击手。
同样，职场中也是这样，一个优秀的技术员，未必都能做好管理。这要根据个人特质具体分析。那么如何区分呢？
1、性格因素
管理岗位上要求性格不能太过于内向，决策判断要果断，观察力敏锐尤其在对员工的优缺点的洞察上。以MBTI性格指标里的ESTJ，ESFJ，ISFJ，ISTJ等这类做管理相对比较合适，当然其他的类型也能做，只是这几类更合适一些。
而技术岗位则没有管理岗位的那些事务的协调，工作的安排等职责，因此只需要对分配的本职工作做到最好即可，这类人一般不喜欢过多社交，更喜欢独处，对自己喜欢事情比较专注于研究。一般像MBTI性格里的INTJ，INTP，ISTJ等性格。
2、能力因素
这里提到的能力主要是指一个人的天赋能力，包括思维能力，执行能力，关系能力和影响能力。是一个人能做什么的基本保障。
适合管理的人，一般统筹能力强，更能承担责任，有因才适教发现一个人个性的能力等基本能力。
而单独技术岗主要是要求研发，开发，执行，不对统筹协调能力，因才适教能力作过多要求。
3、动机因素
动机可以理解成一个人内心真正渴求的东西，有的人追求财富，权力和荣誉，有的人追求财富，机会和情感，不同的人或者说不同角色的人，所追求的是不一样的。管理型的人，更多的倾向于追求权力，荣誉和财富；而技术岗更多则倾向于追求工作，财富和情感或创新。
凡有所成就者，无不是“极端”之士
怎么知道自己适合管理岗还是技术岗？
事实上，这是一个较复杂的问题。技术岗能做到创新很难，没有偏执的热情不可能做到，管理岗看似简单，但想有所突破，也非常人所能。不妨从两个角度做个探索。
1.先天秉赋。
搜索自己的过往经历，尤其是儿时经历，比如一群小伙伴玩耍时，你是孩子王还是尽力尽心的陪伴儿？你的校园生涯是长期任班长还是一心徜徉于知识海洋的书呆子？比对你的成绩单，看看是个人独立生产的多还是引领团队集体产生的更多？认清自己绝对是个世界级难道，但历史映像……往往昭示你个人的未来！
2.你愉悦的体验点在哪儿。
钻到一个“牛角尖”然而琢磨着如何才能喷薄而出，绝对是技术天才的钟爱逻辑，你有吗？享受孤独甘愿默默无闻沉浸其中，你准备好了吗？说到管理，无不是对人性的洞察和资源的整合——技术人眼里这样的工作内容会使其发自内心的厌倦甚至蔑视，你有过这样的体验吗？而在管理人的心中，主宰他人改变世界一直都是ta们孜孜不倦的使命，你做过这样的梦吗？
技术者的根源在于、对自然锁碎规律的苦苦追寻，而管理者恰恰把“人性的偷窥”作为己乐。当然、如果你面对二者都觉得痛且不快乐，那么“随波逐流”吧——也许中庸、才是现实的人生。
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