作为包罗万象的大型舞台，职场中频繁出现众多有才干，有天赋的强者！使得现代社会进步飞快，引领众多新兴行业开枝散叶，创造出更多企业与单位，也就使得步入职场的人越来越多，有能力的人也越来越多。那么为什么有些能力强的人做不了大领导？有着什么样的关键因素？
1.持才傲物，沾沾自喜的心态将毁灭前途！
这不是危言耸听，而是有根据有理由的警示！古往今来多少拥有硬本事真才干的人，在阴沟里翻船，导致终身无法翻转，任凭拥有毁天灭地的力量，也无法重新振作！
关羽大意失荆州！赵括的纸上谈兵！拿破仑的兵败滑铁卢！
这些历史教训毫无疑问都是在告诉我们，骄傲是最不可取的，它会让一个人，从一个天之骄子转眼间变成普通人！
当我们利用真才实干取得了成绩，开心是固然重要的，庆祝是无需避免的，但是这是有时限的，开心过庆祝过之后，能否将心绪拉回到原有的状态中，是十分重要的关键。
有些人用能力有才干，做出了不少成绩，但是也同样成为了他炫耀的资本，天天挂在嘴边，或者对此念念不忘，认为自己很厉害。这样的人首先缺少了自我控制的能力，任凭本事再大也不可能坐上大领导的位置。其次是没有超越自我的欲望，职场生涯不光是以一场成功来印证一个人的成功，而是一场又一场的胜利，最终让人登上顶点的过程。
如果因为自己有能力有本事，取得了理所当然的成功有怡然自得，那么他将失去更多更远大的目标与理想。沉醉在自我的世界中不知道社会的进步有多快，自然不能登上大领导的位置。
2.目中无人，瞧不起身边的同事将是致命打击！
一个优秀的企业，有许多个优秀的团队，而优秀的团队之中，又有着众多优秀的成员，所组织起来的叫做单位叫做企业，叫做我们职场人的舞台。它不是属于个人的，一个人的战场永远只有败北！
秋羡本身见过不少能力出众的人才，很多都像是冷面判官一样，脸上贴着‘旁人勿近’的神态，认为自己高人一等，看不起身边比自己差劲的同事，不屑于与他们做交流，除非是工作上的需要，否则根本就不会坐到一张桌子上探讨。
而就算是共同进行着一份计划，和这样的人合作，也会让人觉得十分沉重压抑，某种程度上工作效率就已经降低。尽管最终的结果，可能因为有他的参与而出彩，可我们要记住，在有结果之前，我们看到的是过程！
或许会在某一天，他的那些骄傲会因为身边无人相助而无可用功之地。说到底就是人心二字，人心不足何堪大任？人心威望是成为大领导的根本条件，首先在出发点上就已经失去了至关重要的一点，又哪里能坐上那个位置呢？
能力出众不代表就能服众，成为大领导所需要的素质是带领团队创造业绩，而不是用带色眼镜去身边事物。如果连身边的人都不能好好对待，又如何能够正确看待社会走向与发展？
3.有能力抓住机会，却不懂得创造机会！
机会是留给有准备的人的，但是别忘了，还有一句话，机会是要我们自己创造的！
当今社会发展之迅猛，只能用恐怖二字来形容，有可能一觉睡醒之后，整个世界都发生了翻天覆地的变化，这个时候我们所拥有的才学或许会受到限制，机会到了眼前的时候都不能好好的抓住，很多时候需要我们重新创造机会。
这里要说的，就是那种有本事，却不懂得创造机会的人，这种人，同样无法成为领导者，因为他不具备有带领团队走下去的资质。
他能够很好很快的完成各项指标，完成各种繁复文案与计划，但是这些都是摆到他面前的任务，而非他自己创造出来的机会。有些人虽然效率不是很高，可每一次有机会他都能成功抓住，这两者相互比较，秋羡本身是倾向于后者的。
理由很简单，唯有掌握大局与时机的人，才能更好的为团队指明目标，驱动员工投入到下一项任务当中。反之，在完成了一项工作之后，忽然陷入了令人恐惧的无事可做，那么将是天大的打击与覆灭。
大领导的工作是为团队指明方向，有敏锐的嗅觉与指挥能力，而不是在小的方面发挥出彩就能胜任。唯有真正懂得把握大局，统筹手下员工创造出成绩的人，才能够成为领导者！
我是秋羡，甜点，咖啡我都有，关注即可分享更多职场经验！
任何事物有好的一方面，就会有坏的一方面。业务能力强，在组织内部是双刃剑，可能造成一些负面效应，影响成长进步。业务能力强的人容易在以下方面存在缺陷。概括起来，为“三个不够”：
一、协调不够。人力资源理论认为，底层管理者最需要的是专业技能，而到了中层以上，最需要的则是社交技能。业务能力强的人容易恃才傲物，从而忽略人际关系，还需要在协调沟通、加强亲和力上下功夫。
二、包容不够。业务能力强的人往往执行标准严格，界限分明，眼里揉不得沙子。但是，水至清则无鱼，人至察则无徒。
三、火候不够。当大领导，是多方面因素共同作用而成的，业务能力强只是条件之一。此外还有上级偏好、岗位需求、群众口碑等诸多因素。光有能力，仍需等待。
本文来自投稿，不代表DoDo生活网立场，如若转载，请注明出处：http://www.77dodo.com/aiwen/20517.html
