我是凉凉江湖，专注于日常生活方式的解读、分享。在体制内，为什么有的人步步高升，有的人只能原地踏步?首先声明这种情况不仅仅在体制内是这样，在体制外的私企里面也是这样，换句话说，你或者我都没见体制外的职工个个都当上领导吧！哪为什么会针对体制内问呢？我猜是因为体制内升迁的“干扰因素”比体制外多，如果是，那不妨请你往下看。我是技术部门的人，我就说说技术部门升迁的那些事。
1：谁升谁不升?
在体制内的人大家应该都有一种能力，那就是每当有领导位置空出后，我们都能猜到下一个坐上去的是谁（当然空降兵除外），有时可能不太准会猜两个或三个人选，但不会超过三个人，基本到目前为止没错过。比如最近我们机关科室就要提拔一位副科干部，在这个位置空出来后，大家都异口同声的指向了某一个人，在大家心中都默认下一个提拔的就是他，这不马上就有人私下喊他某科领导好！我们从哪儿得出的这个结论呢？还有决定谁升谁不升的因素是什么呢？是业务能力、群众基础、为人处事能力，再就是人脉等等。这是技术岗位领导的提拔要求，如果你要说某某某有很好的人脉也能提，那不好意思技术部门可能不太适合这种人当领导，其他部门兴许可以。
2：业务能力
干技术的人都知道，技术部门的人都比较怪，怪在哪儿?我们可能没有别的部门的人那么圆滑。换句话说，我们不是谁都能指挥的动的。当然我们不是牛，也不是犟，而是你当领导的如果业务能力比我还差，说心里话我瞧不起这位领导。所以说我们这种部门的人对领导是有要求的，不是你谁来都能坐的住、坐的稳。什么要求呢？就是业务能力，作为领导你不仅要把握本部门的技术安排，你还要对一些突发的技术问题能应对自如，因为下面的员工不一定全懂，而出了事领导是第一责任人，所以业务能力这块必须是杠杠滴。我们单位的一位领导，别的能力不敢说，业务能力这块在整个西南片区都是翘首人物。具体表现是什么呢？现场所有作业的标准和要求他倒背如流，这还不错什么，最过分的是和我们不相关的作业他也懂。记得有一次别的部门来我们这边处理问题，结果他们怎么捣鼓，半天就是处理不好，这时我们领导过去就给他讲了一下原理，排查方向，这不马上就找到原因将问题解决了，事后连过来维修的人都对他赞赏有加。
2：群众基础
说白了就是你升迁之前在大家心目中的印象如何，我们现场经常讲的一句话是，“你现在犯错误就是你以后当领导时大家随口讲的笑话”。什么意思呢？就是你平时都偷奸耍滑，不守规矩，现在你反过来要求别人认真工作你觉得是不是很可笑。是，可能大家面面相觑，当面不说，但私底下都会说“你看那谁，还是职工的时候自己都怎么怎么样，现在反过来管我们！”。这对管理者话语的权威是一种削弱，更对任命者也是一种负能量的信息反馈。我们现场有一个干部在基层干了七、八年才被提上去重用，正常情况可能也就两、三年就可以。事后他给我们讲为什么他要在基层待那么久，是因为每次提职前的现场调查，职工对他的评价都不怎么样甚至还有点差，这不一拖就拖好几年。
3：为人处事能力
为人处事不就是群众基础?哎！你要是这么认为那就错了，这里的为人处事能力指的是同别人的社交能力。举个例子。我们在学校都有班级之分，有的同学和自己班里的同学玩的很好，和别的班就不行了。有的同学既和自己班的同学玩的好，还和别的班的同学玩的好。我指的后者之为。在现实中因为领导代表的是一个团队或者部门，如果突然有事需要别的部门帮忙或者解决一些问题，如果这个能力到位了那很多事都可以自己解决，而不至于让大领导出面。记得现场有一次出事，要是被上面知道领导是要被履职扣分的，扣钱都是小事，保不齐要下课。这件事关键牵扯到外单位，所以当问题发生后领导第一的做法是封锁消息先自己处理，毕竟现场干了那么久各个部门的领导都认识。于是找对外联系通过私人关系联系到外单位主管负责人，然后就一顿正常操作，算是解决了，也没有上报就是下面自己联系解决，这就省了很多不必要的麻烦。
4：人脉
上面说了那么多其实只是我们普通人能登顶做管理的办法，那就是能力强，会办事，领导用你就一个心态那就是“放心”。我想我们大部分人都想通过自己的能力做到相应的管理岗位，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。但还有一种可能就是你的人脉关系非常到位，举个例子。我们大学同学中有一个人他父亲是本市税务局局长，那个人在学校不学习的用他的话就是毕业了拿个学位证就行。然后他家里给他的安排先去当兵（公务员考不上），两年期满后找人转业回地方，只要到了本市，那以后就按照步骤一步步往上提。
这种情况多吗？不好说，我只能说现在晋升管得严，除非关系非常好那种，一般没人愿意帮忙。也就是一句话，现在我们大家的机会都差不多，只要能力和岗位相匹配还是有机会，起码比以前要容易点。我们不要老看那些靠关系爬上去的人，要相信领导的眼光和自己的能力，不要被这些关系户所干扰，加油你行的。
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在体制内，有的人能步步高升，有的人却一辈子原地踏步，之所以会出现这种现象，主要有以下几个方面的原因：
1. 个人选择不一样
每个人进入体制内的目的不一样，有的人希望能在政界大展拳脚，在工作中实现自己的价值，那么这一类人把大多数精力放在岗位晋升和事业发展上，只要能力没有问题加上付出足够的努力，大多数是可以获得晋升的。但有的人在体制内的目的就是为了图安稳，只希望按部就班地工作和生活，即使原地踏步也不会有什么心理落差，这也是无可厚非的。
2. 工作能力不一样
无论是在体制内还是体制外工作，能力都是实现个人晋升和长远发展的基础，是否能够在岗位上步步高升，最重要的因素还是取决于自身的能力是否能匹配上岗位的要求。能够实现晋升的人大都在工作能力上比较出众，并且勤奋上进，很快就能取得不错的业绩。相反，还有一部分人工作能力平平，学习和接受新事物的速度比较慢，发展空间也就相对有限。
3. 情商水平不一样
在体制内工作，情商是非常重要的。体制内的人际关系比较复杂，不仅要处理好与领导的关系，还要与同事搞好关系，更要和群众打成一片，这样在有晋升机会的时候别人就会第一时间想到你，你也比别人有更多的机会“往上爬”。而如果你不善交际，就很可能在单位成为一个小透明，平平无奇地度过每一天。
4. 机遇不一样
体制内的晋升往往是天时地利人和的结果，很多时候并不是你的能力或者情商有问题，而是没有遇到合适的机会，而有的人可能运气比较好恰好赶上老职工退休或者领导换届，晋升之路非常顺畅。
所以，体制内的晋升和原地踏步都是由多种因素造成的，不必过于纠结。
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