现在许多人对电子商务都十分的着迷，因为前几年看到它火速发展，有不少人都因此而发了财。但是现在城市里的电子商务已经处于一种白热化的状态，如果仅仅只是靠单枪匹马想在城市的电子商务中有自己的一席之地的确是非常难的。不过告诉大家一个好消息，现在农村电商还未完全发展成型，想要创业赚钱的朋友可以考虑考虑。但是电子商务不仅仅只是网上卖东西那么简单，那只是冰山一角电子商务还涉及到很多方面。如果你想回农村做电商的话，那么这几个问题一定要考虑清楚，因为如果不考虑清楚的话，那么做起来后面的路可能会很难走。
第一个问题：卖什么
农产品总体可以划分为干货和生鲜两大类型。干货，像红枣、杂粮、菌类、茶叶、核桃等，可以快捷地上网交易，与一般淘宝店卖的东西并无明显差异，但缺陷是同类品种太多，容易陷入低价营销的误区，量上去，也不挣钱。这叫需要我们去了解网页设计，产品美工，软文营销，推广运营等等一些前端开发了。生鲜，像水果、蔬菜、生肉、禽蛋等，上网交易有三大难点：一是物流成本高，上网反而贵了；二是损耗居高不下，不比卖了多少，要看烂了多少；三是标准控制很难，一批与一批的东西可能不一样，客户反映不好。所以，干货上网容易，生鲜不容易，传统渠道可能更好。
第二个问题：怎么卖
是搞批发还是搞零售?需要想清楚。B2B业务（企业对企业）目前依然是主力，即批发型主导，2013年占电子商务80%的比例，主要平台有阿里巴巴，市场份额为44.5%。B2C业务（网络零售）增速虽然较快，但交易额只有B2B业务的1/4多。所以，如果经营的是大路货，而且量还非常大，那最好还是搞网上批发的好。
第三个问题：在哪卖
也就是说究竟上谁家的平台？（或者形象地说，出门准备上哪条高速路）淘宝网，层次最低，门槛也最低，但鱼龙混杂，以低价营销为主，竞争十分激烈；但淘宝开辟了淘宝生态馆，专门销售区域优质特色农产品，有一定的门槛和规定，提倡自产自销。天猫商城，主要经营品牌的东西，门槛较高，要交押金，处罚也非常厉害，卖的东西较贵，但主要卖品牌，牌子不亮，上去了也不好卖，而最新的政策已经关闭了一般企业的申请入口。阿里巴巴，中小企业专用平台，也加强了农产品营销。苏宁易购，从原来的大型电器专场转型而来，逐渐涉及生活用品及农产品，目前平台开放，招商政策较为优惠，还配套在线下做展示。一号店，由大名鼎鼎的外资沃尔玛集团控股，专门做生活类产品，比较专业，平台也开放，但条件较为严格。总之，可量力而行，先开一两个窗口，再循序渐进。
第四个问题：谁来卖
即自己卖还是请人卖？目前全国缺电子商务人才，总缺口在150万人左右，不会做网上的买卖是个大问题！一种办法是自己请人才，或者内部培养人才，专门负责营运，好处是自己人，用着放心，但从头开始，比较慢；另一种办法是直接请代运营公司，由专业团队全面负责，好处是网络营销得心应手，缺陷是费用较高，而且有可能水土不服。但不管怎么说，如果没有人才，则这个事情不好做。最近的人才在哪里，就是返乡创业的青年，最熟悉，也愿意做，需要用心发现，以感情和待遇来留人。还有一种理想的状态，父子结合，儿子在网店做前端营销，父亲在后端做生产和发货。
第五个问题：准备卖到什么程度
是全部做网售，还是部分做网售？如果不是专门的农业电子商务企业，则肯定面临传统渠道与网销渠道的精力分配问题，一定要慎重，深入研究之后再做决策，精力可以的话还是网上网下并行。是把优势的东西拿到网上卖，还卖不掉的再拿到网上？服装企业过去都把尾货拿到网上卖，低价回笼资金，农产品能不能这么干？好像不行。包装不好，品质不好，网上很快就砸锅。根本问题在于，对于电商这件事的认识、决心和投入力度。
好了，以上五个问题就是在准备做农村电子商务的时候，一定要考虑清楚的五个问题。
打工如果能够兼顾到家庭和生活的话打工也是可以的，我觉得只要你有一个创业的心，打工也可以当创业来做！你可以把你所在的企业当成一个创业平台，严格规划自己的职业发展路径，但是其中的变量是你的老板是不是想把自己的公司发展成为创业平台，你所在的公司是否具有内部创业的基因！所有影响你发展的因素都是你创业中的变量，你要考虑到所有变量的厉害关系，找出其中影响最大的变量来调控，努力把利好的趋势扭转到自己这边来！至于做电商也是要看变量的，你从一个电商小白要做成电商十非常不容易的，你的电商知识积累是影响收入的变量，你的电商团队是个变量，你做电商的每一个决策都是变量！你需要积累丰富的经验才能保证做电商的收入。这样的转变最快需要五年！而你如果把现在所在公司的业务做好也许都不需要五年！
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