中小微企业经营者首先要正视现实，积极调整好心态，而不是消极等待。
当下必须及时调整生产经营策略，比如，安排员工在线办公、居家办公，在员工考核办法、应急协助管理等各方面赋能助力，既保证员工人身安全也确保生产复工。
同时，中小微企业经营者也要做好财务规划，优化使用自身资源。果断舍弃一些非必需的资源，留下核心业务，现金为王，开源节流，最大限度地减少疫情给企业生产经营带来的不确定性。当然，在尽可能把握住当前有收入机会的业务同时，更重要的是为疫情之后的长期发展做准备。对此，不妨做好对市场结构、市场需求和经济社会变迁的前瞻性分析，针对变化的市场环境，研发针对性产品和服务，为疫情结束后市场的雨过天晴准备各种应对方案。
此外，中小微企业还要争取大企业帮助，借助大船的力量，探索共赢的合作方式。大企业也要担起社会责任，主动支持上下游的中小企业。前段时间，某电商企业从餐饮企业“租借”员工就是一种探索。还有电商企业特别针对武汉地区的商家推出免除佣金、延长年费、给予特殊保障金措施，帮助商户恢复经营。这些举措都体现出大企业该有的社会担当，值得鼓励。
这次疫情对我们全国来说损失都是巨大的。
特别是对中小企业也包括大企业来说没有人好过的。只是看谁更能抵御风险的时间久一些。特别是餐饮，娱乐，劳动密集型，还有高负债公司，高消耗的公司。
这次疫情复工后市场会有个低迷期，因为安全警报或者心里警报没有解除之前，大家都不会太活跃，意味者市场也不会太活跃。生活必需品高消耗品会有更大的需求和发展。非必需品日子不会太好过。由于经济的极速降低，形成了很大的损失，企业都要坚定意志慢慢恢复，着急不得。
那么中小企业怎么该怎么去发展？
第一.个要做的就是重新去评估市场，评估这次疫情对自己所在的行业带来的影响和机会，在危机中挖掘机会。
第二.就是如果保证这次疫情让公司活下来，活着才有机会发展，不是么？
第三.研究一下公司的创新，产品创新，销售创业，获客创新。
第四.挖掘公司自己的潜力，能兼容，或者快速转型的一些行业或者产品。
第五.去联营，对接能共用的公司资源互相扶持共同发展。
第六.去融资，金钱融资还有资源融资这样才能让公司活下来。
祝愿每个企业能在这场危机中活下来，大家共同努力渡过难关。
说一说自己的看法。
1，轻资产运作。中小企业一般来说整体的实力比较偏弱。如果把资金过多的配置在资产的购置上面会带来现金流的不足，所以建议的是轻资产运作，可以采用融资租赁等方式获取机器设备，租赁厂房用于生产。采用外包的方式获取技术服务支持，减少技术开发的投入。
2，重视现金流。利润会影响一个企业的发展能力，但是现金流会影响一个企业的生死，中小企业不用追求过高的利润，现金流的流畅性才是中小企业应该追求的目标。所以中小企业一定不能把有限的资金过多的积聚在你的存货和应收账款上面，要想办法尽可能的去使用别人的资金，对于一些没有把握不太了解的领域更是不能投入资金。
3，保持良好的信用。中小企业一定要保护好自己的信用。在很多时候，能够在金融机构取得贷款，是能够正常生产经营的前提。而金融机构最看重的就是信用。
4，降低杠杆。中小企业经营不要加太高的杠杆，保持资产负债率在50%以下比较合理。因为如果杠杆加的太高，一旦某个项目出现投资失败，那么带来的损害。是中小企业所不能承受的。还有一个问题是，过高的负债会让中小企业疲于应付到期债务的周转，没有办法保持正常的生产经营状态。
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