最近刚好准备在我的头条号给大家分享关于合伙方面的法律知识，刚好可以借你的问题抛砖引玉的讲几句。
与人合伙做生意到底需要注意些什么问题呢？
首先，我认为是合伙的规则。
为了你方便你理解，我们先来看一个经典的句子：“不懂合伙，必定散伙”。我不知道你看了这句话有没有什么想法，但我觉得你至少不会后悔在这个地方提了。
合伙，最难的是找合伙人，毫不夸张的说，找一个人结婚都比找一个合伙人要容易得多。
真让你找到了，就好好珍惜吧。但珍惜，并不意味着迁就和忍让，而是遵照规则办事。因此，与人合伙，首重规则。没有规矩，不成方圆。好比四个人打麻将，如果已是先约定好如何算翻，胡牌大家自然就会按约定办事，如果未是先说开，你觉得输家会乖乖就范吗，若合伙亦如此，那后果可想而知。
在规则的制定之中，至少要包含四个方面的内容，即：进、转、退、管。通俗点说，也就是如何开始合伙；不合伙了是否可以转给别人，怎么转；一方不想合作或者未到约定的合作年限该怎么清算，退出方应付出什么代价；合伙期间的以谁为主等。（因为不是专题，就简单提一下）
其次，我认为合伙人的人品也是非常重要的，某种程度上来说，这个甚至都已经超越规则的重要性。
当然，我们之所以要制定规则，其实也是为了给人品加个保险锁?。因为人性有时候是经不起考验的，虽说人之初，性本善。当为了防范哪怕是万分之一的恶，也建议设定好防火墙，让他不去碰触这个境界线。商场如战场，保护好你的合伙人，其实以后保护好了你自己。
对于这块，除了设定好规则外，建议先采用过渡性合作磨合一下，不要一上来就直接进行深度链接。一段时间之后才发现彼此是两只刺猬，跟本不可能抱着一起取暖，到时候悔之晚已晚。
第三，我认为彼此的沟通成本也是必须要考虑的问题。
酒逢知己千杯少，话补投机半句多。作为合伙人，不要求千杯少，但绝对不能出现半句多的情况。这里主要是针对你的合作项目事项而已，切记不要和你与他的私人交际弄混了。现实中的生死之交甚至是亲兄弟一起合伙反目的案例已太多了，我就不列举了。
反正你记住，一个合伙项目就好比一台电视?机，如果你们一个想看CCTV1,另一个却想CCTV5，是很难调成同一个频道的，即使能，沟通成本估计也是你的企业承受不起的。
解决方案：在合伙前多沟通，确定你想要的是不是刚好也是对方追求的，如果不是，建议不做合伙人。另外在给你分享一点经验，据官方数据统计，99%兼职合伙人都很难转成全职合伙人，其中转正的都是在你哪到外部融资的情况，所以建议你选合伙人时不要选兼职的。特殊情况需要兼职，应该给个具体期限，并在股权分配时作出相应的对策。
第四，合伙人的能力问题。
当下是抱团打天下的时代，单干肯定是要被淘汰的。所以在找合伙人时，要从你自身得短板出发，匹配合伙项目需要找相应的合伙人，同质化的人建议先不考虑。考虑原则参照一句话：用师者王，用友者霸，用徒者亡。
不要怕比你利害的人做你的合伙人，他更能讲项目带到一个你的眼界不能触及的境界。你要做的是，设定好规则，不要让企业长大，却变成别人的孩子就可以了。
其实还有好多方面要注意的，限于篇幅的关系，我就不继续说了，感兴趣可以点赞加关注，后期我会专门开专题分享这类的干货。
最后祝你早日找到卓越的合伙人，也祝你的企业蒸蒸日上，大展宏图。
（PS：在路边等人用手机发的，等的人来了，未经修改就直接发了，如果有语句不同或者错别字，欢迎指出，非常感谢。）
我15年前第一次创业时，那时合伙制还没有流行，也没有成气候，就采用的是职业经理人制度。5年前我第二次创业时，合伙制已经非常成气候了，我的公司在正式成立之前，就开始找合伙人了，到现在5年过去，目前公司的核心骨干，全部都是合伙人，大家共同创业，过程总体是非常愉快的，而且我们公司的主营业务也是围绕合伙制的，所以对，应该是很有发言权。
要注意的关键点如下：
1、在找人合伙的过程中，双方一定要坐下来认真，反复的多沟通几次，多喝几次茶，吃几次饭，除了培养感情，更是相互深入了解的过程。一定要是三观吻合，能力互补的，才能在一起合伙。
千万不要赶鸭子上架，为了找合伙人而找合伙人，随便拉两个觉得能力或者资源还不错的人就过来一起合伙。合伙是对彼此负责，对共同的事业负责，不要急于拿结婚证，先速度谈场深深的恋爱，确定彼此适合，再牵手走进婚姻的殿堂。
2、选择合伙人一定要有标准，以下几种类型的不能成为合伙人：
（1）兼职创业者；
（2）资源承诺者；
（3）不能互补者。
很好理解，首先兼职创业必然不能全力投入，而且有退路，在这种情况下合伙创业是很难成功的。资源承诺者则是适合在承诺兑现后发奖金，发提成，不适合作为天天一起奋斗拼搏的合伙人。
而不能互补者，则考虑的是合伙人之间要能各自在自己擅长的领域独当一面，比如你负责市场与运营，他负责产品与技术，这样才能1+1+1=111，不能都是两个财务出身，或者是营销出身的人来一起合伙，这样会“打架”。
3、股权不能均分，一定有领创者，股权的多少首先意味着责任的大小，风险的大小，其次才是分红的多少。均分股权，都是老大就等于没有老大。一定要有一个主事的老大，其他合伙人是跟创者，这样才能降低企业的决策成本，也避免吃大锅饭。
当然，要注意的地方还有很多，都写下来，几千字也写不完，建议可以持续关注我，我的问答和头条，分享的都是与合伙制有关的，日常都可以从中吸取许多专业养分，相信对你会有帮助。
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