“逢言职场”观点：在职场，适者生存，不进则退。职场进阶是建立在个人综合实力基础上的，包括能力、核心竞争力、资源、情商等。综合实力的PK，高者才能在职场竞争只能给获得晋升发展。职场上的每个位置都不是永恒不变的，能者居之，胜者为王。
题主所说情况就是一个典型的例子，你在这场部门负责人提拔、晋升的竞争中以失败而告终，被下属PK下去了。
建议你首先是要自省，从中找到问题，提升自己；
其次不是一直在愧疚中，而要化压力为动力，改变和提升自己；
最后职场晋升是一个职场人永恒的话题，在竞争中落败不是什么羞耻之事，转换思维，跳出舒适区，不断继续进阶。
我一个朋友W跟你一样的情况：年前在年终述职报告时，他和自己的一个下属，表现的非常优秀，领导们都很欣赏他们两。年前计划今年部分扩大，需要晋升一位部门负责人，他俩都成立最佳候选人选。他的下属，年轻有冲劲，思想超前，情商高，工作效率也高，经常跟大领导在一起，得到大领导的关照还不少，但的确能力非常强。相比W就比较没有那么醒目，跟领导较少在一起，能力强，欠缺职场关系。所以他的下属得到晋升是预料之中的事情。
相信你也是存在这种情况，职场关系和个人实力一样重要。哪一个失利了都对职场晋升没有帮助。
我们来具体分析原因：
一、自省—找出个人失利的原因
为什么大领导提升自己的下属作为部门负责人，而不替身自己？可以从下属和自己两方面找出具体原因：
1.晋升部门负责人需要具备什么素质和能力
通常晋升为部门负责人需要具备素质和能力有：
A. 管理能力（管理他人和自我管理）
B. 统筹协调能力（统筹、计划、分配、协调等能力）
C. 专业技能（岗位专业技能）
D. 沟通倾听能力（情商）
E. 领导力和执行力
F. 培养人能力（培养自己和培养他人）
G. 学习力
分析自己是否具备这些能力？
2.分析下属
A. 分析下属为什么会被提拔？
B. 他做对了什么，他具备的上述部门负责人的人力了吗？
C. 比自己优秀在哪里？
D. 他的弱势在哪里？
学会“择其善者而从之，其不善者而改之”。
3.分析自己
A. 看看自己能满足部门负责人的标椎多少条?
B. 跟下属的差距在哪里？
C. 分析自己比下属的优势在哪里？
D. 出现问题一定是有原因的，要多从自身找原因。
要学会用SWOT分析自己和他人，把自己的劣势、短板找出来去不断完善，同时要从善如流，专注并发挥个人优势。
二、自强—失利中鞭策提升自己
通过上一点，发现自己的不足，罗列清单，一一去克服和学习改进。通过这次跟下属的职场晋升失利，发现和暴露出自己的不足，也挖掘自己的更多潜力。
一次失利不算什么，重要的是能从失败中找出问题，然后制定计划和方案去解决问题，发现自己的不足，制定学习和改进计划，获得改变自己的机会和可能。
要时刻提醒和鞭策自己职场生涯中下属在不知不觉中超越了自己。让自己更有斗志和全力以赴去改变自己。
三、自信—改变过程中重建自信
职场晋升，一时未获得进阶，要么时机还不成熟，要么你错过了最佳时机。过去的不代表将来，下属超越上司的事情，哪里都会发生，在军队里、职场上等，只要足够优秀就有机会超越别人。
关键是在失败后，通过学习、提升个人综合实力，改变不好的习惯，重新找回自信。抓住机会，成功只是时间问题。
综上所述，我们应当恰当、客观、正是下属超越上司成为部门负责人的事情，更多的从自身找原因，找出问题，然后制定学习计划改变自己。
同时也要不断的向优秀的人学习，不要倚老卖老，“三人行必有我师焉”，“活到老学到老”。
改变和提升自己的思维格局，破除陈旧观念，在变化中寻求自省、自强和自信。
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这种情况虽不常见，但是并非是没有。你遇到了这种情况，正常反应的感觉确实有点尴尬。可是我们毕竟不是凭感觉而是凭借理性打拚。所以你如打算继续干下去的话，需要的不是顾及自己的感觉如何，而是冷静地想想这是为什么？主要是围绕三个方面内容来想：
首先是调好心态，不被情绪牵着鼻子走；其次是反思自己，查找不足；再次是主动配合工作。这三点确实很重要，那么怎样才能做到呢？就是坚持做到三个＂变＂：
一是外变内不变。就是身外的职场无论怎么变化，都不要改变自己的初衷一一即不忘初心，转变传统观念。所谓的初衷就是当年別妻离子，走出家门的目的不就是为了多赚点钱，提高生活质量么？绝对不是为了计较谁是自已的领导而闹心的。无论是谁当家，只要不影响自己的初衷，都无所谓。能够这么想己属不易，能够坚持做到更不易。这需要转变观念，把这种尴尬转变为一种磨练自己的机会，转变为开阔眼界，扩展胸襟的良机。观念一变心态就大不一样了；
二是由律人为主变为律己为主。就是要特别注意从严控制住自己的情绪。不要在任何时候表现出来不满或不屑等不良情绪，而是一如往常，尽量维持原状。唯一改变的是对被提升人的态度要诚恳高兴。尤其背后多和他沟通。可以用这番话表态：你被重用，我更高兴。一是咱们熟悉好相处，总比来个新人好些，二是你曾经对我的工作一直支持，现在有机会表达我的心意了；有用得着我的地方尽管安排。与此同时要更加不忘从严律己。外界如何评论并不重要，像阵风一个样很快就会过去的，重要的是做好自己，保证工作不出毛病，这是最好的自我保护方式；
三是由主管变为高参，不忘职责，主动配合工作。这个转变头几天可能有点不适，慢慢就习惯了。主要是管住嘴巴，少先表态，不做决定性的结论。若对方征求意见，也要从完善对方决定的角度出发说点话。
总之说易做到难。但是权衡利弊，别无选择。为了初衷，不妨试试。同时再参考别的大仙高见，可能有助于你走出困境。
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