上港模式，这是个狭隘的模式，这是个封闭的模式，这是个忽悠球迷的模式，还是个窝牛走路慢吞呑的模式。有人还对此模式不以为耻，反以为荣，中国足球，落后的根源原来就是让这种模式占据了整个心灵。
试想，这个上港模式从徐根宝的梦想开始，到现在才刚取得一个中超冠军，足足用了二十年的时间，还不如山东鲁能的模式强。在恒大未出现之前，山东鲁能的模式一直盘居在中超联赛的领头位置。你以为上港模式一朝得逞，以后的冠军就能频频获得吗？非也，这只能说明中超联赛争冠的球队群雄并起，甚至中超联赛又回复到从前落后的水平，群雄并争只是窝里斗，踏出国门面对日韩球队就呵呵了，踢了几场小组赛准保就拾包袱回家。
之所以说上港模式是落后的，是因为地域性的原因，与外面封闭，没有交流，别的地域好的球员进不去，即便偶然进去一个好球员，也不能真正融在一起。而认为不好的球员呢，却不断地向外地球队抛售，有时还造出抛出去的是珍珠的尴尬窒境，益了其它球队而追悔莫及。相传张林芃、张成林等等的好球员，都是上港模式抛弃的。上港模式的地域性不交流的大缺陷，还在于人材一选上国家队，就很难与其它地域的国脚配合在一起，总是各顾各的，面对同伴被人抢逼围，都不会主动前去解救，而自己一有危险，就大脚回传给守门员，求自保，就是不传给位置很好的不同地域的同伴。国家队越踢越差，就是上港队这种落后的模式造成的。可惜的是，好像从来未有过管足球的专业领导人看穿这个原因，我们听到的总是中国足球技不如人的悔气叹息。”留给中国队的时间不多了”，这句无奈的语言，我们听到耳朵都起了茧。上港模式，造成中国足球落后的模式，点到即止吧！
上港集团2012年底入主球队，2013赛季起正式用“上海上港”的队名征战中超联赛，这支球队的前身是上海东亚足球俱乐部，那是一支由徐根宝倾尽全力打造的球队，这支球队最大的特色便是球员清一色出自徐老的青训基地，放眼整个中超，有这样的青训实力的球队不会超过3支，这便是东亚足球俱乐部现在的上海上港最具特点的模式。
这不是标榜出来的，这是实实在在的存在了20多年的球队运营模式，现在的上海上港主力阵容里面，还有2/3的球员是出自徐老的青训基地。
其实说是上海上港模式不如说是上海东亚模式更合适，因为上港集团对这支球队唯一的贡献便是投了这70亿（媒体数据）；
但是正如徐所说：这一帮孩子将来也要成家立业，我给不了他们巨大的利益回报，只能让更有实力的上港集团来实现。（大意）
上港集团当然给了他们巨大的利益。他们自然也需要作出贡献，而本赛季的中超冠军头衔便是这些球员最大的贡献。
如果单从运营模式来讲，东亚（上港）模式应该是更适合中国足球的一条道路，因为中国足球如今最缺乏的恰恰是青训。然而并不是说其他的模式不好，营运模式各异是由中国足球的大环境决定的，那些年中国足球都差点遭灭顶之灾了，更别说基础的青训了。不过随着现在中超各个俱乐部对青训的投入，相信未来的中国足球青训会更加普遍和完善。
但是在足球这一项商业化最彻底也最成功的运动中，持续的资金投入仍然是必要的，还是那句话，一个俱乐部想要取得成功，没有钱那是万万行不通的。问题的关键是：怎么引导投入这个行业里的资金流到它最需要的地方去，这是监管者的责任也是足球这项运动能否在中国持续健康发展的关键。只是从目前的监管者与其发布的政策来看，这个工作还任重而道远。
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