职场的竞争是残酷的，不亚于过独木桥。而且在职场中，公司的构架基本都是呈金字塔式的，越往上走越是艰难，因为候选人多了，可是位置少了。要有效的避开竞对手，除了你必须要有开疆拓土的能力外，必要的沟通是不可能少的。不然，你就只能人在江湖漂，时不时的挨一刀。
混得开。三个简单的字却蕴含着无数的硬性因素。但是实干是必须的。企业是一个盈利机构。公司是一个利益交换的载体。职场中的各位是企业发展的基石和零部件。你要想做的好，就必须去努力实干，要出现成绩，不能总是纸上谈兵。在不断的实干中，提升自己解决个各种问题的能力。这样，才能在做好本职工作的前提下，去有效的促成与同事之间和部门之间的合作。久而久之，你的口碑就会向好的方向发展。你也比别人多了很多优势的方面。人际关系是重点中的重点。你的赠与多了，回报才度。树敌就会减少。当你自己的个人品牌形象成功的树立的时候。你发展的阻力减小，推力增加。
那么光实干是否就可以解决一些呢？答案当然是否定的。古人讲会哭的孩子有奶喝。那职场的发展也是一样。大家有兴趣可以去用心观察一下，大部分的公司内部的实干型员工的升迁 的几率并不是很大。老黄牛一生都很辛苦，可是没有得到更多。原因很多种。决定这你混的开的很重要一点是你的领导认可你和你手中权利的大小。你是个无名小足，是不能掌握很多资源的，那自然没有办法帮助别人。说白了，你没有太多的利用价值。那自然就混的不开。领导如何认可你呢，除了实干的业绩外就是你的沟通。有能力的人很多，但为什么向上走的认识你，就看你平常的沟通了。平时不努力，临时抱佛脚的方法是不可取的。你要妥善的而处理好与领导的关系，与同级之间的关系和与下属之间的关系。这些都是需要通过沟通来践行的。人好好在嘴上，马好好在腿上。领导知道你的想法，能力，忠心，自然会对你多多关照。同级知道你的不破坏他的既得利益，自然也不会为难你。下级知道跟着你这样的领导有前途，自然也会努力。聊得好，是一门学问。帮你在职场顺风顺水。
综上所述，不管是实干还是会沟通，其实都是增加你自己的正面曝光量，让领导关注你。同事帮扶你，下属爱戴你。你还有很忙理由混不开呢！
拾壹认同这个观点，但在现实工作中，却很难做到，大部分人都是很实干、不会聊。当然，这个“聊”指的不是聊天，而是人际关系。
我们知道，中层管理人员是企业发展进步的重要力量，他们要么技术能力特别突出，多次获得荣誉奖章；要么组织协调能力出类拔萃，可以同时分管好几个科研项目。
其实，这正是企业老板对职工提出的要求，即既要实干还要会聊。实干，顾名思义，能力出众、出色完成岗位职责；聊，则指的是职工通过人际关系促进工作的进步。但是，在实际工作中，两点同时做到还是很难的，大部分人都是很实干、不会聊。
管理者的三大技能。
美国管理学者罗伯特.卡茨认为，有效的管理者应当具备三大基本技能，分别是技术技能、人际技能、概念技能。
1、人力技能，指的是员工完成自己岗位职责的能力，比较强调专业知识水平，也就是“实干”。
比如，设计师按照领导的要求画一张图纸，采购员按时保证物资到货，计划员按时协调各工序运转，这些都是职工专业知识能力的体现。
2、人际技能，指的是员工与人沟通、协调的能力，对职工的情商要求比较高，力求管理他人为我服务，也就是会“聊”。
比如，项目经理分解任务指标，组织设计师、工艺师、采购员、计划员、质量员、生产线，条不紊地开展工作，最终成功完成了项目的科研生产。
3、概念技能，指的是职工站在公司层面分析然判断，帮助公司迅速解决难题的能力，要求较强的抽象思维能力。
比如，某公司业务持续萎缩，领导经过调查研究后，果断调整既定发展轨道，带领公司摆脱困境。
三大基本技能，对每一个层次要求是不一样的。一般情况下，基础管理者对技术技能要求比较高，中层管理者更侧重于人际技能，高级管理者还要掌握概念技能。
“人际”与“实干”，两两组合意味着四种类型职工。
不同的人，性格、能力各异，人设也是不一样的，在领导心目中的地位自然不同，我们可以分为4种情况：
1、懂人际又实干，中层管理者，是企业发展的重要力量，深受老板器重，工资高、晋升快。
2、不懂人际但实干，大部分职工都是如此，勤勤恳恳地工作，不善于借助上级以及下属的力量，为了完成任务累得要命。
3、懂人际但不实干，这部分职工能说会道，在领导心目中的地位较高，有一定的影响力，从事行政辅助类工作较多。
4、既不懂人际又不实干，对单位毫无贡献，列入单位裁退名单。
由此可以看出，即实干又会聊的员工，等同于同时拥有技术技能和概念技能，是很受企业欢迎的。
员工可以不精通“人际”，但必须“实干”。
实际工作中，人际技能是职工情商高低的直接体现。有的人天生情商高、有的人需要后天去刻意培养锻炼。对于大部分人来说，人际技能需要个人履历的支撑，随着工作时间的延长逐渐加强。
员工可以不精通“人际”，但必须实干。对于企业的经营者而言，员工最重要的完成自己的任务，助力企业成长发展，干活应该放在第一位。因此，职工可以不懂得如何去指挥、组织、协调，但是必须懂得实干。
实干意味着创造经济效益，对企业有用的，老板欢迎。对大部分人而言，我们还是要把实干摆在第一位，这样才能做到不被淘汰。
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