想要按部就班，以稳定的现状生活下去，是人的常态。人们当然也想向前迈进一步，但前提是要按照自己的步调，并且要迈向自己期望的方向。
除非你有几十万存款，否则不建议裸辞。现在有个稳定的工作，是多少人羡慕不来的呢。题主准备离职，一方面对现状不满意，一方面对未来很迷茫。不妨重新梳理职业发展路径和自己的优势，看看有哪些可能的方向，再做决定。
职业发展的四条路径
1.向上发展，简单来说就是往管理层晋升
2.向深发展，在自己的领域深耕，成为专家
3.左右发展，转换岗位，去做自己更擅长的事
4.向外发展，发展一门副业，或者在家庭中寻找成就感
建议题主一边认真工作一边从以下几方面去摸索。
一、向上发展
做管理是大多数职场人的优先选择，不妨先了解工厂内部的晋升机制。
搞清楚晋升的条件，评估自己的差距，如何提升，需要花多少时间来达成目标等等。
二、内部调岗
了解工厂的其他岗位职责和要求，看看是否有机会进行内部调动。
我有个朋友大学专业是计算机，但因为学历是专科，只能进入公司的技术客服部门。他虽然不甘心，但并没有抱怨或者放弃，而是在努力工作的同时，继续学习软件开发的相关知识。一年后技术部门缺人，开放了两个内部调动的名额，他由于平时工作表现优异，加上专业的积累，成功通过面试，转到了自己心仪的岗位。
可见任何时候都有机会，在那之前我们必须先做好准备。
三、学历提升
有的工厂会为员工提供学历提升的机会，成功之后还有奖励。
如果对学历不满意，那就下定决心想尽办法去提升。
我身边有不少这样的例子，工作之后利用业余时间学习拿到本科或者研究生学历，再换一份更有价值的工作。
四、向外探索
是否有其他的技能或爱好，有没有机会发展成下一份职业。
即便真要离职，先做好充足的准备。
1.对于想做的事，业余时间去做。小范围尝试一份新职业，或者磨炼某项技能。
我有个做教培的朋友，对职业生涯规划很感兴趣。业余时间考取了职业生涯规划师的证书，并且从公益咨询做起，逐渐积累了自己的客户群，3个月就有了不错的副业收入。后来公司裁员，她完全不焦虑，开心地做起了全职生涯规划师。
想想你平时有什么兴趣爱好，做什么事特别愿意投入时间精力，比如写作、摄影、做美食等等。只要你有强烈的意愿，爱好也能变成副业。
2.认识相关领域的人
一旦确定了某个领域，建议有意识地走出去，多参加活动，和相关领域的人交谈学习，了解行业信息，这个过程中说不定就会出现新的工作机会。
最后我想说，谁都有迷茫的时候，思考方向很重要，行动更重要。给自己一个期限和目标，比如一年后达成什么样的水平，一年后再来复盘，你一定会有不一样的答案。
不要迷茫，规划未来，活在当下
1.你为什么会迷茫
很简单，对当前的工作无甚兴趣，但又缺乏改换工作的机会或决心。
为什么你会对工作无甚兴趣？可能有2个原因：
一是工作本身，操作工可能给你的观感不好，枯燥乏味、工作强度大、工作缺乏挑战性都可能会让你对这份工作不爽，凡此种种，是工作本身无法给你带来愉悦之感；
二是这份工作无法给你带来满意的回报，包括收入水平、未来发展空间等。
所以，你对现状不满，你想改变，但翻来覆去，似乎啥也改变不了。
所以，你迷茫了。
仅仅是迷茫也还好，最怕的是因此迷失、堕入，这可能会让你万劫不复。
如何破？
2.规划未来
人无远虑，必有近忧。我们只有未雨绸缪，晴天准备好雨伞，规划未来，当暴雨来临时，才能避免被淋成个落汤鸡。
怎么规划？
一方面，要考虑产业发展水平和发展阶段、不同行业的就业和薪资水平、不同城市的发展机会等，这是制约你规划的外部边界；
另一方面，要结合自身的知识水平、学历、专长、兴趣，找到适合自己的方向和目标。
有了目标、有了方向，你还迷茫吗？肯定不会。
至于说，具体确定什么样的方向和目标，这个别人无法给你答案，需要你自己做自我剖析、自我发现。
这是属于你一个人的心路历程，只能你自己去经历。当经历过后，你一定会不一样的。
3.活在当下
为什么最后要强调活在当下？因为方向和目标不能当饭吃，首先你得保证好好的活下来，才能一步步的去实现目标。
所以，不建议火急火燎的辞职！
你要评估一下，此次辞职后自己要干什么？继续换一家工厂干？收入能增加？等等，要有下一个目标才好辞职，特别是当前这种经济大环境之下。
辞职，更要慎之又慎。
现在继续回归原话题，上面说了规划未来，这不是最重要的，很多人都会制定目标和方向，甚至每天都制定好几个目标，差异是，普通人只会规划，但牛人却能一步步的去实现他。
就好像华为的余承东一样，余大嘴，啥牛都敢吹，但人家为什么牛？因为人家把之前吹过的牛都实现了。
那怎样实现目标？
活在当下，过好每一天。这句话很套路，但也很实用，具体包括：
一是分解。将你的放下和目标分割成几个阶段或几个小目标，越细越好，越小越好，一个一个攻克，你的成就感就会提升，你会更有动力去推进规划目标的实现。否则，大多数人面对一个大目标是无从着手，三天打鱼两天晒网，一旦目标推进受挫，多半是直接弃之不顾了。
二是控制。在推进的过程中，要严格目标的推进落实进度，如慢于规划的小目标，要分析原因，找出对策，尽快实施，确保目标进度的完成。如果确实无法完成，那也要分析是否目标定得过高？是否外部环境发生了巨变？如是，则适当调整目标或优化实施计划，确保继续前进。
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