当创业到了最危险的时候，作为企业掌舵人的CEO，应该怎么做？四条经验可以让你照方抓药。
第一，绝对不要向员工隐瞒真实情况，CEO必须实话实说。
很多公司习惯于对内发布消息时只说好的，糟糕的情况只字不提。那么，CEO是怎么考虑的？他们大多担心，一旦把坏消息告诉员工，人心动荡，事情会变得更糟。这在管理学上有个名词，叫做“鼓励式管理”。
这个理论为什么是错的？因为最高管理者总是认为自己能从容应对坏消息。但事实刚好相反，面对坏消息，管理者比任何人都紧张，而员工却并不在意。当一个公司只有一个人操心时，这将是倒闭的前兆。所以，到了这个时刻，作者认为CEO必须实话实说。对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。
1998年马云再次创业失败，决定回杭州重新开始，临走前他把从杭州带过去的人叫到一起，说明为何要回去重新开始的理由后，给大家三个选择：一是去雅虎，自己亲自推荐保证会被录取，二是去搜狐新浪，三是跟自己回家，但每月只有500元工资，并需要自己租房子。
如实相告后，结果所有人决定跟马云一起回家。这才有了如今的互联网巨头：阿里巴巴。所以公司面临巨大危机时，隐瞒遮掩并不可取，实话实说很多时候是最恰当的做法。
第二，CEO 不要扛下所有责任。
遇到困难，很多创业者往往认为，令自己烦恼的事情，一定会令自己手下的人更加烦恼。事实恰恰相反。除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你无法分担所有负担时，你要把某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些问题事关企业的生死存亡。
第三,CEO不要过分苛责自己。
毫无疑问，CEO压力是最大的。公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的、每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。其实，大可不必。要正确评估自己，过分苛责自己于事无补，关键要思考怎么解决问题。如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想或承受不了这份压力，那你根本不应该办公司。
第四，只要坚持下去就有转机
当你面临失败时，不要过分悲观甚至一蹶不振。天无绝人之路，只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。
你好 这是我们身边经常发生的问题，我也深有体会，自己在15创业 当时对创业充满激情和自信，当时是和朋友合伙一起的 做药材类的，做第一年时 虽然没挣什么大钱 但是也有成果 挣到一点，非常有成就感，但是到了第二年 竞争力非常大 有几个客户选择价格优惠的合作了，我和朋友意见也经常不一致 观点不同，多少慢慢有点矛盾，加上客户慢慢丢了 竞争力 大，开始慢慢没有效益了，朋友就开始没有激情了 偶尔也不经常商量事情了，我能感觉到朋友可能想放弃了 也不想在投入精力和金钱，当时我是非常不想放弃 因为自己辛苦一步一步做的， 不甘心，最后又做了半年，朋友说他不做了，当时我非常生气 也有点难过，直接就生气不做就不做了，然后散伙了，基本上投资钱全部砸里面了，最终以亏本失败告终。
当经历这次失败，当时打击挺大的，因为创业前期激情 幻想的也非常好，只想好的 没有去想如果失败了怎么办，和朋友合作有矛盾了怎么办？等等 所以导致以失败告终，失败后 一直在家待着，感觉失败了 赔钱，丢人 亲戚朋友肯定看不起，所以连门都不想出，啥也不想做，闲了两个月，感觉人生低谷了，当在家呆了三个月之后，有两个大小 同学，看我这样下去也不行啊 经常来找我 ，叫我出去 想着给我找点事做，最后在呆了四个多月时，我在想不能再这样了， 我才二十多年，不至于这样吧，不就是创业失败了吗，也没有啥啊，创业失败的人多了 别人都是失败了在接着干啊，而且哪个成功的人不是都经历过失败 挫折的，也不是一创业就会成功的， 所以我要调整好心态 状态，失败已经过去了 不能代表我以后都不会成功吧，我要总结总结 我上次为什么失败了，失败的原因在哪？要从失败中学历经验，为以后再次创业打基础，经过上次创业失败 ，我缓冲一段时间，在去年又开始二次创业，现在在做餐饮 特色小吃，做的还不错，一年收入十几到二十万左右。
经历过一些事，我认为如何度过人生低谷期，主要在于自己 ，自己要有一个好的心态 平常心态，要对自己自信，还要拿得起放得下，人生就这样 起起落落 没有谁的人生一帆风顺的，做好自己，自己该努力的必须要努力 省下的交给天意了，记住永远不要灰心，加油！
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