对一个企业而言，生存和发展几乎是远行路途中始终要面对的问题——
无论是大型企业、还是中小型企业；无论是国有企业、还是非公民营企业；无论是初创企业、还是成长企业或成熟企业、转型企业……共性的问题都是如何去实现企业的健康发展，做强做大，这就是远行的主题。
关键点
—— 打造核心团队、提升组织能力
无论国有企业，非公民营企业，还是大型企业、中小型企业，持续发展，实现企业长青共性的问题都是他们所需要面临的挑战，而这个挑战，亦是人的挑战。事业兴衰，关键在人，人才是实现民族振兴，赢得国家竞争主动的战略性资源。建设人才强国，要以要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把各方面知识分子凝聚起来，聚天下英才而用之。
任何一个组织都离不开对人才的开发与管理，企业家经营一个企业，究竟还是离不开对人的开发领导和提升应对远行的挑战，这对于企业，人才和人力资源方面都有着严峻的挑战。企业要把发展战略和企业文化处理好，同时人力资源是为战略服务的，把战略当做核心，才能决定怎么去招人和用人。
企业远行的思考
——战略与文化
选人用人与团队建设
机制与激励
企业不是靠一个人支撑起来的，怎样才能提升选人用人和团队建设的技巧，这需要一整套的方法。当企业成长到一定的规模的时候就要靠团队，而团队选人则一定要注意个人的自身素质和能力放在团队中是否能达到优势互补的作用，选什么人，用什么人要有一个标准和考量。而强烈的使命感，责任感，凡事以大局为重，有大抱负及情怀的人，是成为领导的基准，再利用团队机制来管理团队，才得以使企业稳健前行。企业的文化，氛围和领导者的人格魅力决定了吸引什么样的人与你一起共事。很多人都会教你用世界留人，用感情留人，用待遇留人，但这套话怎样才能真正落地呢？
企业在识人时，除了注重工作能力外，更应侧重看员工的工作价值取向，是否符合企业的文化氛围，与企业的考量标准是否吻合，随后用人还需要进一步了解更真实员工的工作价值观，挖掘他的底层信息，需要采用更科学更严谨的评估系统测评。
工作价值观能让企业了解：
① 员工的价值理念是否与组织相契合？
② 如何激励、保留人才更有效？
③ 如何提升员工工作投入度？
于企业而言，人才是组织里必不可缺的一部分，只有把“才”凝聚才能把“财”引入，而想要留住“财”，就先要挖掘并稳定价值理念与组织吻合率高的“才”，提高他们的投入度，方能形成一个核心队伍。工作价值观有助于企业进一步清晰自身的价值取向，提高选人用人的清晰度，吸引价值观与组织匹配的员工，更有针对性地渗透企业文化，助于企业持久发展。
PIMC的工作价值观首创以“价值观”为基础的人才匹配与激励发展工具，融合心理学与组织行为学（管理学）两大专业领域的工作价值观概念，通过“工作价值观”评估系统，帮助企业更快找对人。
通过“工作价值观”评估系统，不仅能帮助企业更快找到对的人，同时还能留住优秀的伙伴，让志趣相投的人聚集起来形成一个有活力有冲劲的团队，一起为同一件事情奋斗拼搏，为企业远行带来新动力，跨出战略目标第一步。
未来商业团队的出路在哪里？一定在于‘基于人与人间的社交化运营为基础的商业模式’
正如你所说，传统广告效果不好，人群大量的流失转型到移动互联网，而全网营销的流量源也效应减弱，还有智能的吸码机器如“自动售水机”只需扫码，放在商超、大学校园，还有深入小区的各种智能化的扫码机，还有比如各种共享的终端机，城市化的wifi这些，我们的流量资源被不断的垄断。
但以机器为主导的流量是一串串死的数字，微信号是死的，最终都需要“基于人与人间的社交化”：人的工作要更加像人。
你比如你大量的批添加微信，但没有经历人与人间的深度化社交，甚至你的头像都是不真实的，这时你的效果就会大大减弱，同时你的工作量却大大增加，比如成本，因为“人的社交是可以裂变的，即由少变多；而机器的却是恰恰相反，由多变少。”
基于人的社群化运营团队将在未来越来越有作用价值：未来商业团队一定是基于人的群体化社交运营
在这个领域，机器无法做到，只有人才可以，比如构建立共同的价值观，这是机器无法实现的，也无法批量化的，比如精神化的裂变。所以，未来商业化团队一定是基于人的和人的群体营销。
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