一、现如今社会发展快，就业选择机会多。员工选择就业空间大，有好的工作岗位，收入更高，更多培训学习的机会。员工不可能守着一成不变没有发展空间的单位不放手。
二、员工没必要愚忠。1998年，我老公在深圳的一家电子厂工作，当时我的父亲检查出来癌症，我们必须回家一趟去见见临终的父亲，当时我们都只参加工作一年，也没有积蓄，回家的火车票都没钱买，那时老公所在的工厂是押3个月工资。我和他一起去找他老板支一点工资回家，他的老板说没有钱，但他自己凑一些给我们，当时就在公文包，钱包，衣服口袋里到处翻找，找了一百多块钱，连着硬币都给我们了。我们也很感动。觉得老板人不错。后来好多次有好的工作机会叫老公去，他都不肯离开那个工厂。一直在那个工厂工作了12年，我在另外一个外企业，工资从750涨到7500了，他在那个电子厂做生产部经理，做了12年多也才4000块钱。后来很多电子厂淘汰转型，那个老板就是一成不变，后来生意就越来越差，到2008年底，那个老板把外面的货款都要回来了，把供应商的钱都欠着，卷款跑到国外了，工厂就直接扔了，员工三四个月工资没发放。像在这样的工作，做个愚忠员工，损失的还是自己。
三、觉得员工忠诚度越来越低的老板或单位负责人，得从自身找原因。自己的公司或单位留不住人才，肯定是有原因的。像我们这七八线城市，员工五险一金什么都没有。美其名曰是有保险补贴，但都补两三百块钱让员工自己去买，也不够啊。该给的福利待遇，学习机会都没有给够。我们湖北麻城普遍餐饮行业一个月休息三天，商贸公司和工厂基本一个月休息两天，一个月才2000-3000块钱。
四、企业也好，公司也罢。稳定的收入能够调动员工工作的积极性，增强员工的忠诚度。
五、尊重员工，广泛听取员工的意见、见议。老板是员工的衣食父母，同时员工也是老板的衣食父母，离开了员工的老板，你就不是老板了。
六、想要员工的忠诚度高，企业要有企业的凝聚力，树立企业形象，增强企业文化，企业不仅要在技术上培训员工，更主要的是培训员工的职业素质。只有培养高素质人才，才能推动企业发展。
第一份工作我干了整整10年，从24岁到34岁，可以说男人最好的年华都奉献给了企业，当然我也得到了老婆孩子和房子。
但是我自己想要得到的位置和收入，一个都没有达到，一个月到手3000元，一年到手也就四五万块钱。岗位也不高，一个基层员工，未来在哪里，自己也不知道。
后来竞聘上岗当个小领导，结果被无情的打脸了，人家有人有关系，我最后成了可怜的分母和陪衬，一气之下我就辞职了。
当时刚刚上班的时候真的想一辈子就在这里上班，但是这也是很难的。我后来去了一家新建的企业，虽说岗位提高的不太大，但是收入一下子上去了，直接一年可以拿到15万了，后来过了几年直接到了20万，基本上实现了小康水平。
员工上班其实就是为了前途和钱途，那个满足了对我来来说都是可以的。但是现实就是这样事与愿违，老在一个地方有时候就是发展慢，当然也不排除有的人可以混得风生水起。
商品经济大潮下，一切都是以利益为前提的。不管是企业还是个人，往往考虑的大部分都是自己的利益。
企业变了，不再是大包干，管你吃管你住管你娶媳妇，现在只是一个工作单位而已。员工也变了，不再是企业的主人，只是一个打工人，挣钱罢了。
不管在哪里，只要我们好好的工作就行了，对得起自己，对得起企业，这就足够了。
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