创业的时候有这些大坑，应该规避。
第一个创业坑：说走就走，潇洒创业路
这一个坑，相信不少朋友都有过，工作干得不顺心怎么办?
辞职呀，去创业啊。这样的朋友根本就没有任何的创业计划与准备，纯粹是头脑一热就想去创业了，表面上看你是不用忍受老板、企业这些困扰了。然而，你这种脑袋一热定下的决定，以及辞职带来的后果，你都做好接受的准备了吗?这样的创业注定是失败的。猛将黄忠在六十岁的才跟随了刘备，姜子牙一直到了八十岁才成为丞相，孙悟空五百多年才够格西天取经，这些都是有了足够的准备积累才开始的。
你今天辞职明天就创业了，世界上哪有那么容易的事情。就算是一个非常简单的暴利行业，也是有着你看不到的各种潜规则的。而你毫无准备地就开始了，怎么可能会成功
第二个创业坑：什么火爆就去做什么
虽然雷军说过在只要站在风口上猪也可以飞起来。但是，并不是所有人都能成为飞猪的，有些人可能真的仅仅是猪。比如，之前的共享单车火了，很多人一股脑去投资创业创建各种颜色的共享单车，最后颜色都不够用了，彻底拜拜。再后面看别人卖奶茶火爆的不得了，也去加盟个奶茶店，结果呢加盟费花了，门店装修好了，结果并没有你想象的那么火爆。所以说，创业行业的选择固然重要，但是能否真的适合你，还是需要多方调查考证的。
第三个创业坑：创业很自由，自己当老板
除了那些真正想做一番事业的创业朋友之外，自然也有不少朋友创业只是认为创业很自由，可以自己当老板，不用受公司那种气，这种日子多爽啊。然而，在真正的创业可比上班辛苦多了，做员工的时候你只要做好自己的任务，按照老板的要求去做就行了。然而 当你做老板的时候，大到公司运作，小到员工管理，等等各种事情需要去你解决，你至少要让很多人都满意，才能让公司一直稳定的运转下去。
最后，除了创业一些大坑之外，在创业过程中这些指标也是非常重要的。
首先就是体力，创业不是你想的那么轻松和自由，反而比上班更加辛苦，因为你以前只用做一份工作，但是在创业的开始你需要做所有的工作，这样的一种工作强度，是需要一个很好的体力支撑的。
其次就是经验，真正成熟的创业者对于其创业领域都会有个非常透彻的了解才会下手，如果你头脑一热就入行，除了有不熟悉行业亏本的风险之外，还很有可能上当受骗，损失更为惨重。
创业艰难，不如人心险恶，
如果独资还好，只要绕过下面这些坑应该问题不大
一，盲目的上项目，没有充分了解掌握从事的行业精髓
二，成本与利润率的平衡，要有科学的设计，这里的科学是说经过大数据分析后的合理定价（根据自己的商业模式）
三，创业初期易成事的是亲戚朋友的加入，等到成功以后又成为公司发展制肘的不利因素，所以要有合理的加入退出机制，红线拉好，谁犯谁OUT
四，切忌假大空，华丽的写字楼不如实惠过硬的拳头产品，油嘴滑舌不如诚意且细腻的合作关系维护
五，注册园区的选择要深思熟虑考察比较，假如能在上海浦东保税区内注册，就别跑到偏远的崇明去注册，除非你有请他们的（协助你注册的代理公司，一般都和园区关系贼好）兼职财务给你做账，要不能跑死你
六，创业初期切勿岗位过于分明，人员配备过于齐整，沟通环节多不利于产品的正常交付，当然除非你出道即巅峰，手里订单满满
七，自己行业的商标注册，专利申请必不可少，不能以销售他人的产品为主，否则你在做到足够成功以后，会后悔当时的幼稚
八，切忌胃口过大，什么钱都想赚，样样攻，样样松，要有产品的定位，深耕细作会有意想不到的效果
九，现金流的控制要常提警钟，过快的扩张易起不良反应，有句话是这样讲的：步子迈的慌，一定扯到裆
如果是合资的生意，那就复杂的多
两人合伙企业，和多人合伙企业略有不同
两人合伙，切忌五五占股，没有主次，后面烦事会太多
多人合伙企业，股东持股比例要合理，要有足够的控制权，建议不要低于70%，你可能会说，51%不就可以控股了吗，那么我问你个问题，如果你未来发展需要融资怎么办？势必要稀释股，要确保稀释以后的控股权，还要对未来可能做大上市时候做预案
公司章程也要设计科学合理，避免股东出工不出力，扯后腿或是使反力
举例：国内某几位朋友合伙，拿到了拉夫劳伦的授权，他们每人都有自己的公司，结果做出一些成绩后，拆开了原有合作，各自为政，都在销售，而且抢占市场，刺刀见红式搏杀，虽然都赚到钱了，但是市场乱了，授权到期后的麻烦事肯定不少，你细品
最大的坑：没有准备好就跳进来，容易摔断腿
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