作为职场人士，大家都希望钱多事少离家近，但不是每个人都能如愿所偿的。作为职场人士，大家都希望自己能够定期涨工资。但事实上如何呢？我们就需要进行分析了，这个世界上有很多老板是不愿意主动给员工加工资的。尤其是民营企业，当前民营企业发展还是比较困难的，加工资就可能导致企业的利润下降，这是最直接的原因，那么对于间接的原因，可能老板们就不是太关注了。
下面我们来分析为什么一些老板不愿意给员工增加工资？
一、增加员工的工资，最直接的后果就是导致公司的利润下降，公司的人工成本增加。
对于经营困难的企业，如果这样做了就有可能导致企业无法生存下去。导致企业的经营困难等等。如果是这一条，原因不给员工涨工资的话，就需要企业增强发展实力，提高经营决策的效率，增加利润，你争取给员工涨工资。
二、企业老板就一个人，他的利益有可能与员工的利益恰恰是相反的。
这个想法在很多的小企业老板心中是存在的。虽然我们说，从管理角度来讲员工与企业的利益是一致的，员工的满意导致企业产品的优秀，导致企业客户的满意，客户的满意就会导致企业的经营满意和利润满意。这是一脉相承的逻辑。
但小老板都希望员工多干事少拿钱。员工不提涨工资，企业或者老板是不会主动给员工涨工资的。
三、还有一些大的企业、上市企业也不是说就可能主动给员工涨工资的，企业员工有内部的持股计划，但是连续五年都没有进行内部的持股分红，导致员工怨声载道。把利润进行在投入在投资，以求更快的把企业做大做强。
四、我们拒绝盲目的涨工资，涨工资就是一个比较重要的话题，作为企业管理者，我们要提到重要的议事日程，涨公司有规划，涨工资有理由，涨工资有合适的职责、新职责指标。
五、薪酬管理
我们要进行科学的薪酬管理，加大激励的因素，提高员工的积极性、主动性及创造性，通过增加薪酬福利满足员工的基本生活需求，让员工无后顾之忧，全心全意投入到公司的发展当中，投入到个人的职业发展当中，只有这样就可能会出现企业与员工共同成长的局面；共同分享企业成长所带来的各项收益。
只有这样企业的蛋糕，才会越分越大。
六合同风，资深人力资源总监，职场经验，管理智慧；求职面试，晋升辅导；劳动法规，职业发展。
合理建立工资增长机制，员工稳定就业，企业稳定发展
一些老板不愿意给员工增加工资的原因有很多，我想主要有以下几个原因
效益不是太好，暂时没有能力增加，又不好意思直接说出来，表现出是老板不愿意增加，其实是老板心有余而力不足。老板有难处啊。不是不愿意，而是拿不出来。
不到加工资的火候。有员工能力和业绩不足以用加工资来激励，此时提出加工资，老板当然不愿意。
薪酬制度设计时，宁愿加大奖金的比例，也不随意增加工资。这是比较符合薪酬管理技术要求的。工资增加了，不管效益如何，业绩好坏，是很难降下来的。降工资对员工心理造成的挫折感是很强烈的，对士气和公司声誉影响也比较大。因此，老板一般不轻易同意给员工增加工资，而会根据效益增加员工的奖金。
防止顾此失彼，员工心理失衡。工资是个很敏感的东西，哪怕是十块钱，如果增加不当，就会引起攀比，心理失落，不平衡，挫伤员工积极性，引起队伍不稳定。因此，工资也是一个不患寡而患不均的话题。
企业不是生在真空里，是与同行共生的。一个地区同行薪资水平大致是有一个动态平衡的。因为工资不比同行低，工资不增加员工也不会轻易流动，从节约成本角度，老板不会同意增加工资。从同行默契或者抱团角度，有些老板不会带头坏同行规矩，擅自增加本公司员工工资，而给同行压力。圈子内还是要顾及关系的。
工资是公司成本当中重要的一块，不增加工资，公司盈利就多，老板投资效益就好，这是人性使然。可以理解。
任何事物都要两面看，不增加工资对公司的害处也是显而易见的。老板长时间不给员工增加工资，有贡献的员工会觉得不受重视，没有通过工资体现自己的能力地位和业绩。如果在同行中工资明显低，也会影响公司形象。如此，现有人员尤其是能力强的员工留不住，同时，新员工也难招。另一个隐性危害就是留下来的员工没有积极性，混日子的多，形成群体性落后，投入产出率，产品合格率，人均劳效，人均销售，交货期等核心指标差，从公司内部不容易看出来，如果不与同行比较，老板很难发现这个弊端。
现代企业，老板和员工已经不是给饭碗和打工的关系，而是合作关系。老板提供平台，员工通过体力和智力给公司创造价值，老板给员工收入，这是一个良性互动关系。老板老不同意增加工资，员工要就走人，要就消极怠工，最后双方都受损失。
正常的企业应该是员工保持正常工作状态，发挥才干，为企业创造效益，老板根据员工个人业绩，企业总体效益，同行薪资水平，合理建立工资增长机制，激发员工积极性，提升企业效益，员工稳定就业，企业稳定发展，实现互利双赢。
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