为什么职场中很多越底层的人越想欺负新来的人

【记职场】观点：我先澄清一下，之所以“很多越底层的人越想欺负新来的”这个现象成立，是因为底层人员基数很大，因为基数大，才会出现的现象多，并不是在其他层面就不存在着这种现象。“越底层人越想欺负新来的”，通常同利益纷争、格局、表现形式等因素有关，但这种欺负一般都摆在明面上，相对还是简单粗暴，也容易解决。下面我们一起来看一下这种现象的原因及对策。

一、底层人是指的哪些人

你是底层人吗?“底层人”并没有一个非常明确的概念，我们可以这样认为，一个群体，被管理层级最多的那个层面，就是最底层的。因此在一个办公室内，一个普通科员就是最底层的，他的上级有部门副主任，部门主任，部门经理，及公司各级领导班子，管着他，使唤他的层级很多，他就是最低层，而在一个车间工段，一个普通的工人就是最底层的；

底层是个相对的概念；一个班组长，一个工段主任，一个基层队站长，一个公司经理，在同一单位的这4个人当中，班组长就是底层人，而班组长在他这个班里面，他又不是底层的，所以底层是个相对的概念。我们日常所说的底层人指的，就是这些被管理层级覆盖面较广的，没有一官半职的工人、科员、以及那些包括靠体力劳动营生等类似的这样的一个群体。

二、成年人世界的“欺负”有哪些？

社会当中欺负人多表现在运用武力、语言欺压、强迫他人，或占有他人的财物等所有的违背公平正义原则的行为。

职场中欺负人多表现在故意陷害、故意使坏、故意不配合、故意刁难等违背公平正义原则的行为。

有时候职场和社会中这些欺负人的行为又是互相掺杂，互相融合的，并没有区分的很明显，因为职场即社会。

三、为什么越底层的人越想欺负新来的？

我们这里讨论的新员工是指最底层的新员工。那么新员工有哪些劣势？人员、环境、管理制度均不熟悉，分配体质，竞争模式不熟悉，小圈子内的生存规则不熟悉，在对这些不熟悉的情况下，很容易造人暗算和排挤。

“ 越底层的人越欺负想欺负新来的”多半基于利益纷争、格局、表现形式。我再次重申，越底层的人越容易出现这种现象，并非坏人都在底层，而是因为底层的基数太大，现象自然而然的就增加了，所以我们这里讨论的也是底层里的部分人员。

1.首先讲利益纷争。

处于最底层的人和人之间，几乎不存在利益共同体的，而是互相竞争的关系。在职场中的很多方面都有体现：

（1）评优选先：社会中很多职业，都会用评优选先的模式鼓励员工，努力工作。评优选先的名额是一定的，通常一个班组或者一个工段，一个科室有一个名额，那么这个小集体内的所有的人都是竞争对手，评优选先，最直接的有奖金，还有荣誉，奖金是真金白银，对大多数靠劳动挣钱的人来讲，这笔钱都是不能忽略的。

所以竞争对手越少越好，新来的就又多了一个对手，有谁会对自己的对手好吗？

（2）奖金分配：奖金分配制度又是让底层人民互相撕扯，一个盯一个的驱动因素，我们以销售为例，月度的销售冠军只有一个，有的单位销售冠军的奖金，是在一个团体中，提高比例进行分配的，比如销售冠军拿平均奖的两倍，奖金总额一定的情况下，其他的人员就拿的少了，等于一笼馒头，原本大家一人一个，现在你自己吃了两个，剩下的每人吃不到一个。所以不仅底层对新人容易排挤，他们互相之间也是纷争的对象。再比如计件制的工时，很多机加工行业都是按照计件制给员工付奖金的，不同加工件的工时是不一样的，月底了，统计一个人完成了多少工时，累计算出所有人的总工时，用总奖金除去总工时就是一个工时的价格，这样的话，干的多的人挣的就多，干的少的人挣的就少，而新来的一个人无非是来瓜分总奖金的，这些情况都等于动了别人的奶酪，所以，他们不会给新人好脸色看。

我们单位就曾经发生了两个人因为一块钱而打架的事情，两个人都是车工，总工时算下来，两个人是一样的，但是用总奖金除以总工时以后算下来的一个工时的钱不是一个整数，而是0.56元。这样会计在算钱的时候，就把一个人的给四舍五入了，就多了一块钱，而那个跟他工时一样多的人就不服气，为了一块钱找会计理论，在工友面前说会计拿了那个人的好处，而那个同事因为一块钱，被这个人说来说去，最终两人矛盾升级大打出手。

这个实例说明，一块钱的利益，我送给你可以，但是被分给你，那不是一回事，体现了利益纷争的绝对性。

（3）岗位竞争：在一个层面上的人，在岗位晋升的机会上，都是竞争对手。有你没他有他没你，互相都是有防备的，都想获得利益好处，非得挖个坑把对方埋了，让对方失去竞争力，这样心里才会踏实。

这里想到了一个很有名的定律叫做螃蟹定律，说一个螃蟹，在提篮里，拼命的往上爬，因为他知道他只有爬出提篮，逃之夭夭才能免于被蒸煮的命运，这时候多半他都是会成功的爬出提篮，一堆螃蟹在一个提篮里的话，就没那么容易爬出去，大家都想着第一个爬出去，上面的刚要爬出去，就会被下面的拽下来。这个定律说明了人与人之间存在着一种常见的一种心理状态，就是，不允许小范围的人比我好，用陕西的一个方言说叫“心里屈的很”也是见不得别人好的意思。

农村里大家常见的’窝里斗”也是属于这类思维的产物。兄弟几个，经常比较的不是谁有本事，而是谁从父母那多拿了一点钱，多拿了一点吃的，有本事的人眼光是朝外看的，没本事的人只能朝里看。而底层的人，他们多半属于这类没什么本事的，因为社会上定义的有本事的人，不会长居底层，有本事的人，是那个无论别人怎么拖他拉他都可以爬出提篮的螃蟹。处于这种社会的角色地位，他们没有办法去干预这个层级以外的事情，因此他们只关心这个层级以内的事情，包括新来的员工，新来的员工进入到这个层级里面，就相当于他的父母又给他从外面包养了个兄弟，所以他只会眼睛瞪溜圆的看着他，想办法把他弄走。

2.现在我们来讲讲格局。

在分析了利益竞争之后，部分底层人的格局这块就会非常简单通俗的展现了，因为有了利益纷争，因此格局就容易定格在利益纷争的范围，说的通俗一点，一名环卫工人他考虑的是我负责的这段马路的卫生等内容，是否符合考核标准，不被扣奖金；他不会考虑，最优化的让整个区的环卫工作，减减少劳动强度，工作质量得到提升，因为这个不是他这个层面上需要考虑的事情。

底层的人往往会，只盯住既得利益，而不利于这个既得利益的，对他来讲都是负面的因素，他都会排斥。我们单位就存在着这样一个状况，选派员工外出参加培训，很多人居然不愿意去，路费食宿都给报销，还是不愿意去，因为他们在算一个账，一个经济账，外出参加培训只能拿平均奖，而不出去的话，要比这多拿几百块甚至上千块，在这个既得利益上面，他们不会去考虑参加培训以后对自身的能力提升会有多大的帮助或者会给自己带来怎样的机会。

但是这种想法就一定有错吗？在一家人靠着一个月的薪水去支配他们孩子的上学费用，房租，医疗等日常开销的时候，这些既得利益就非常的关键。既得利益是，我努力就能得到的，而所谓的能力提升、机会，这些都是可遇不可求的。所以，有人说底层人员格局小，眼光短，我其实并不赞同这种说法，那是因为他的生活处境你不知道，谁的日子谁在过，谁最清晰，谈理想可以，那总得先吃饱饭！。因此格局的形成源于这种生活所迫，也可以说，因为利益纷争，而固化了格局，而格局又促进了利益纷争。

3.我们再来说说表现形式。

这里说的表现形式就是”越底层的人越想欺负新人’的表现形式，为什么把这个单独来说一下？就是因为这种表现形式是可见的，是放在明面上的，所以才会给人以越是底层的人越想欺负新人的这个结果，这并不是说明，底层人的素质太低，而是说明，他们的表现手法相对简单粗暴。

通常，一个岗位工人对另外一个岗位工人心存芥蒂的时候，很多事情都放在明面上的，比如，岗位之间都会使 一些手工具，如扳手、起子、榔头之类的，每个岗位都会配发一些，但会经常有拉乱了找不见的情况，大多数情况下向临岗位的借用一下，都是没问题的，而底层员工之间的不满就会直接表现在，我有，我就是不借给你，你说什么我就是不借给你，甚至有的人员还会这样去说“爱咋咋地，你去找领导吧！”等等诸如此类的话，这都是基层纷争的常见形式，但就是因为这种常见形式，才使管理者更容易去管理，因为矛盾很明显，所以措施才好制定。

但是如果同样的事情，放在更高一层级的管理人员身上，比如中层管理者，你想借我的扳手，可以啊，我很乐意借给你，但借给你的是也许是坏的，你反而要赔偿我一个。正如曾看到过一个非常有道理的漫画，一个人掉到了一个深井内，急需救援，上面是他的一个同事，趴在井口边，伸手，要拉他上来，无奈够不着没有办法，而井底的人，却不知道，他同事的旁边是有个梯子的，同事就是没有把梯子放下来，那么这种矛盾就是隐藏起来的，更加的凶险，更加的难以察觉，也更不利于管理者去统一思想，所以对于部分底层人之间的这种所谓的欺负，其实都是比较温柔的，大多数都不会治对方于死地。

所以通过上面的分析，我们知道，“越是底层的人越想欺负新来的”这种现象确实是存在的，但这种存在的结果也同底层的人数基数比较大，有着密切的关系，而且底层的人，矛盾形势比较明显，方式比较简单粗暴，往往这种矛盾也比较容易解决。

四，如果你是新人，你该怎么办？

如果你即将进入的是这一个充满了利益纷争的一个群体层面，那么为了生活你免不了要融进这样的一个圈子，为了不受欺负，该怎么办呢？

首先我想说的是“己所不欲勿施于人”。出自《论语-颜渊》，《论语-卫灵公》。中国古代思想家教育家孔子的名言。如果自己都不希望被人此般对待，推己及人，自己也不要那般待人。

牢记一点，等你过了新人期，不要欺负他人，因为等到你过了新人期的时候，你就明白，什么事情都会过去，但你留给别人的伤害，也许他会记一辈子，这将给你埋下一个隐患，你也许不知道，这个新人日后就是你的上司，或者这个新人的亲戚就是你的上司，或者有其他的社会关系会对你不利，在保护自己的同时，善待他人，这是最明智的做法。

1.处于新人期的你，一定要尊重，维系好自己的师傅。这个特别重要，师傅就相当于你的挡箭牌，你跟师傅处好关系了，他人就想欺负你，也有师傅帮你顶着，让你免受伤害，大家小时候都玩过一个游戏，叫做老鹰抓小鸡，鸡妈妈就是你的师傅，他会用他的工作经验，小圈子的生存法则，去保护你，培养你。但，天底下没有免费的午餐，请师傅抽包烟，下班后喝点小酒，吃个烧烤这些日常的沟通方法都是可行的

2.处于新人期的你，一定要谦虚谨慎，做事低调。口出狂言、不知道天高地厚的人，即便有一个再好的师傅也很难维护你的立足之地。少说话，谨慎做事儿，是非常有道理的。这里为什么不说“多做事儿呢？”因为处于新人期的你，对各种利害关系还不很明朗，过分的积极，会给人一个爱表现的印象，同时做的多，错的多，因此新人期还是要多看、多学、多观察，不建议过多做事。这是一种自我保护。

3.处于新人期的你，不要过分相信任何一个人。因为这个时候，你对每个人的本来面部还不清楚，有些人会在你跟前说一些貌似关心你的话，或者遇见事情给你出一些主意，对他们包括你的师傅，都不要过于相信，不要袒露自己的心声，说一些不该说的话，很容易成为破坏团结，导致被打压的对象。首先他们的立场未必是对的，其次你说的话，也许他就不经意的，或是有意说给了别人，最终都是对你不利的，要经过一段时间的观察，你才会发现哪些人是可以信赖的。

4.看准时机，让自己到更高的一个层面上来。不在一个层面的时候，别人拿你是没有任何办法，要做那个跳出提篮的螃蟹，跳出一个自己不愿待的层面，改变现状的最有利方式。

【拓展：哪些途径可以实现跳出最底层】

• 积极参加各类文体活动。各个单位经常会举办一些演讲比赛，歌咏比赛等类似的活动，而这些活动，往往会给参与者，提供一个，让上层管理者看到你的机会，有可能就让你跳出了目前的环境。我们单位有个员工，当初就是最底层的一名食堂炊事员，在一次国庆唱国歌的比赛中，他获得了第1名，然后他就会被抽出去参加各类的唱歌比赛，后面他就被借调到工会去了，如果，当初他没有参加活动，根本没有这个机会。

• 积极写通讯报道，征文等。目前，单位上对能够写材料，写公文，写通讯报道，这里的人员比较紧缺，因为搞文案也是辛苦活，如果你有这方面的天赋，那就积极的展现，很容易就会脱颖而出。

• 积极参加各种技能比武比赛。这类比赛一般都是替单位争光的，很多领导都比较看重比赛的成绩和结果，而对相应的参赛人员也会更加的了解和关注，基层的班组长、检验人员、工段主任等岗位大多数都会是技能上比较突出的人。

五、结论

• “越底层的人越想欺负新人”这个现象，不是说底层的人员素质低，而是底层的人员基数大，现象比较多而已。

• 越底层的人越想欺负新人”人的因素同利益纷争、格局、表现形式有很大的关系。其中，利益纷争是根本原因，而生存现状，决定了格局，格局又促进了利益纷争；“欺负”的表现形式多数是简单粗暴的，可控可治。

• 努力争上游，跳出目前的层面。但记住，矛盾无时不在。

因为他们处于底层，而且越是长期处于底层的人，越喜欢欺负新来的人。

长期处于底层的人，一直升职升不上去，当时一起进来的人都升职了，就留他一个在那里挣扎。

那么，时间一久，以前一起入职时聊得来的、可以开开玩笑欺负的人，都成了他的上司、或者成就比他高，他已经攀不上了。

他在那些人当中，我一点存在感也没有的。

可是人都需要存在感啊，都喜欢被人奉承者、捧着，特别是这样一直在底层的人。

能力一般、素质一般（能力好、素质高的，人家早走了），除了在新人面前刷刷存在感，也没有其他可用刷存在感的地方了。

所以，越是底层的人，越是在底层呆了很久的人呢，就越喜欢欺负新人。

新人就是一张白纸啊，什么都不懂的多，欺负起来随便就被糊弄住了。

那么，作为新人，我们要怎么去应付这样的底层人员。

第一，无视即可。面对只是喜欢嘴上占占便宜，对自己造不成什么实际影响的，无视他的存在就是了。他一拳打过来，没想到打在棉花上，一点反应也没有，无趣得很，就会自己走开。

第二，机智反击。面对那种装大佬，压工作给你，欺负得过分的。可以找领导解决，对面无赖的人嘛，该硬气的时候还是要硬气的。

比如，他说有份什么工作，领导说给你做，你知道其实是叫他做的。

你就可以说，领导叫我做吗？我不知道啊，没和我说啊，我先去问问啊。最近我这手里工作那么多，领导知道的呀。

第三，努力修炼。不想和底层这样的人一直呆着，那就不要让自己变成这样的人。好好工作，努力提升自己，用最快的速度成长，用最快的速度离开底层，去更高的天地拼搏吧。

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