大部分的小人，越能伪装，文化属性越属于弱势文化，思维维度越低，良心越泯灭，越能把人性的恶拼命压榨出来，越能让你防不胜防在各方各面得不到良性和公平竞争为目地地折腾你。如果某些原因不能离开这个环境，一句话，敢惹你的小人一定要在自己有绝对优势的方面和时候对其全方位压制，直到他们在绝对保证不惹你情况下求饶求和或者一剑封喉，否则只有更倒霉，不可能他们会突然良心发现放过你。如果幼稚地祈求小人放过你，只要有机会，只要一直认定你是他最大的潜在威胁和阻碍，只要认定你曾让他没面子或失去尊严，只要认定你曾经或可能挡了他的道，任何折腾你的机会他要是放过你，除非他算计后胜率太低或者性价比太低，大部分情况绝不可能放过你。
跟小人相处或者斗有三个原则一定要绝对要把握：
1、实事求是
2、按规律办事
3、一定要学会从别人和自己吃过小人的亏过程来提高对人性了解程度和主动权掌控程度。
小人的主要弱点：
1、外强内懦，而且是越会伪装的越这样，内心越不强大
2、欺软怕硬，越敢硬刚，越敢当面揭露，小人越胆寒
3、墙头草，越亲密知道越多在利益和自保的情况下往往第一个背叛。
4、忽悠能力强，任何时候不懂听和反向分析谎言必吃大亏。高级点的同事明明比领导领导力弱，偏偏吹捧比领导领导力强，唆使同事和领导恶斗，坐收渔利，故意制造长期的动荡。
5、嫉妒心比本事大，脾气比本事大
6、思维维度低，大部分是小农市侩或者流氓思维
7、小人团伙看似铁板一块，一旦所有的敌对势力或者压力消失，内部明里暗里争功夺利激烈是谁压制不了，历史上从来没有小人团伙能躲过这一劫。
8、小人文化属性上属于信奉弱势文化，越小人，离强势文化越远。
9、小人最怕就是能研究人也能研究事的人，能研究人，不研究事的稍怕，研究事不研究人次之，不研究事不研穷人最不怕。
10、小人大部分是见利妄动，随机乱动，不动如山，不动声色，随机而动就把把他们压制得死死的。
希望能从深度体会我这些陋见，或许对你有所帮助。
碰到这种人,能避他尽量避他,避不开也不要怕,记住”人不犯我,我不犯人,我不惹事,我也不怕事”,相信”人正不怕影斜”！我在职场上有一次经历：2o06年,我的同学徐XX打电话给我,说技校的老师荣㐅X出任无锡㐅x公司总经理,他想让我去担任销售经理。当时也没多想,师生一起组合共创,岂不是好事。于是,我辞去原公司的销售工作投奔旗下,一年下来创下了同行业的历史记录,8人在册固定人员创下了12oo万销售额,除去公司日用开销,创利1O%,全公司2o人不满沉浸在一片片喜悦之中……可好景不长,我在福建出差,被急召回公司,是福是祸想躲也躲不了,事前我已得知,供应断链,资金跟不上,供应商不发货,影响后续生产工作,具体有事在人为因素,不知总经理召我有何事？我连夜赶回先拜访生产总工咨询,详细了解到总公司山西㐅㐅公司董事长年底前按合同协约抽回2oo万无息投资款,而无锡分公司已欠供应商达3oo万,现无钱周转拿货,荣总召回我担任供应部联络员负责铸件采购及外加工,这是美差,但此时此刻却又是”坑”。据我所了解,负责供应部是我同学徐x乄,他平时稳重精明,可好赌又滥赌,甚至挪用公司进货款赌,赌输了向供应商借款赌,开票私自抬价,中间捞好处,财务人员、仓库保管人员怕惹火上身辞职,连开天辟地的财务经理辞职时将录制一份光碟慎重其事地交给我,拜托我保管好,交待我”万一哪天总公司来人查帐,这光碟会派用场”,带回家我打开一查触目惊心,这帐一塌糊涂,这不是我同学有问题,荣总本人也有问题……我恍然大悟,心中有底了。第一次交锋不欢而散,我没肯接受这所谓的美差,让我接手可以,重新洗牌,从铸件的原材料采购一一外加工一一确保付款,均有我一人操作,荣总脑羞成怒,不同意并威胁停我的职。此时,我甩出手上的”王牌”,从今天开始我回家休息,你发你的财,我不眼红,但你不要少我一份钱工资,到时不要怪我翻脸不认人,说完我扬长而去,在家休养,买上《劳动法》相关书籍自学,以防不测。结果,一切在我预料之中,2o18年春节后山西总公司董事长,召集无锡分公司人员开会宣布无锡分公司破产倒闭,而我提出了劳动仲裁,将所学的知识与总公司上庭对证,获得胜诉,并得到了一定的经济赔偿。事隔一年后,听说我们亲爱的荣总精神崩溃,彻底疯掉,真是应了一句话：”善有善报,恶有恶报,只是时辰未到……”故做人一定不要做小人,踏踏实实做人！
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