咱先看看柳传志眼中的杨元庆，再谈谈自己的拙见！
一次采访中柳传志说：“我自己觉得杨元庆学习能力很强，这事得怎么看，有人启动慢有人启动快。杨元庆以前在刚跟着我的时候，一说话就脸红，今天你们再跟杨元庆聊天，他跟外国人用英语谈话的时候，顺手就能先说一个笑话，做开场白，真的不是提前准备的。用很流利的英语跟别人去讲话，这种学习和企业管理不是一回事，但是说明什么呢？说明他敢迎着最难的事往上去学。” “对移动互联网，到底会对企业带来多大的影响？这些事我觉得他现在是认识到了。”他认为，杨元庆大思路是稳住当前管理的范围，现在这个阵脚还是有可稳的地方。“像笔记本电脑，两年不会退下来，我们还要继续扩大这个地方。”柳传志透露。
乃市场大将，创新意识不足
杨元庆一直以来都是是以市场为主导的联想大将，否则也不会获得柳传志的全力栽培。所以从行事风格来说，杨和柳应该比较相像。但是市场没有长久的持续动力，要想一直保持优势，必须得有自已的核心技术竞争力才行。
杨刚接手联想时，意气风发，尤其是收购IBM – PC部门，让联想成功国际化，成为杨元庆事业巅峰。大胆的决策，稳重的迈进，完全可以预见联想上升之势，锐利张扬。世界就怕但是，事情似乎止步于此，杨元庆快速转弯，成了保守派。之后的联想既没有在工艺上精益求精，联想的产品良品率并没有得到整体质的飞升。也没有在扩展中取得华丽的成功，联想手机也曾有过华丽的开始，但最终却成了鸡肋。
杨元庆做市场还行，但创新意识肯定不行。以其战绩来看，杨做一员大将或许会很合格，但做一个统帅，缺少了一些大局观及灵敏的市场嗅觉。他们的关系用韩信对刘邦所说的统兵说法最是相像。
基因难改，格局待提升
业界有种传言称，说杨有点傀儡的意思。不管这事儿是真是假，能有传言估计也不是空穴来风，虽说现在杨在台前，但联想的好多大事及走向的改变，背后或许也有柳的影子，故之目前联想面临的现状也不能全怪罪于杨一个人。
在5G编码标准的争夺中，共分为数据长码、数据短码和控制码三个标准的竞争。高通在数据长码具有绝对优势，而华为在控制短码具有绝对优势，算是各下一城。
中兴，华为等企业，为了将5G标准拿到手，每年投入了何止百亿，连老对手中兴都投了华为，连台企也都投了华为，而联想却把宝贵的一票投给了中国企业的竞争对手，引得国人网络喧哗不停，究其原因，众说纷纭，谁知道呢？
是对是错，留给历史评价
杨元庆曾说过一句话：我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。即使联想之后的利润一跌再跌，联想的业绩越来越差，杨元庆仍然给自己开出一年1个多亿的工资。在用人上，杨元庆在重用联想移动业务负责人刘军，让其称为联想的二号人物，此人押注运营商市场，联想侥幸风光两年。当小米出现后，他从未意识到危机和变革的到来，更严重的是，如此高级别的人，都不用联想手机，何谈了解自家产品。缺乏核心战略，没有核心竞争力，走一步看一步，这就是联想。杨元庆治理下的联想问题积来已久，一步错步步错，坐吃山空。联想如今的结局，和他有太大关系。
结语
杨元庆在前不久的2019年重庆智博会上讲到：在过去的 3 到 4 年时间，联想从智能物联网、智能基础架构以及行业智能这三个维度入手，一直在大力推进智能化的转型。联想在 5G 领域做了多年投资，到目前为止申请的 5G 专利数超过 500 件，并在行业率先发布了 5G PC、5G 手机，同时组建了 5G 网络和方案解决业务。这段话我是不知道做如何解读？大家认为呢？
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