1.题眼之一：难度大、得罪人
工作性质、工作能力不一样，题主认为的难度大、得罪人，不知道领导或者其他同事是否也这样认为？
我们有位老同事，office水平特别差，有次实在没办法让他做份简单的汇报PPT，他也能叫苦不迭。
题主可以跟同事或前辈聊一聊，取取经，如果是自己能力不足导致的难题，那就借机补补短板。
另一方面，开拓销售市场、上线新程序、进行绩效考核等等，工作不再是小学数学里假设条件完美的应用题，每一项内容可能都充满未知和挑战，题主必须调整心态接受这样的工作现实。实在难做的，还可以跟领导探讨工作思路嘛。
2.题眼之二：总是
按理来说，难度大得罪人的工作，有一项就已经够让人应对忙乱的。领导总是将此类任务分配给你，你不妨想一想，为什么？
是自己分工内的吗？
是领导看你能力强，让你去啃硬骨头吗？
还是认为你老实肯干，而他使唤不动别人？
分内的事情，我们责无旁贷，而分外的事情，我们则要掂量掂量。一是怕自己陷入能者多劳的陷阱，二是担心吃力不讨好，领导不感激你反而把你当软柿子捏。
试着跟领导提出，自己的工作负荷量挺大，能否考虑下分工。
虽说多线程工作在当今快节奏社会不可避免，但是我们要做的仍是以质取胜，而不是以量取胜。
第三，题眼之三：重用或者阴
上下级之间，与其说是“阴”，不如说是利用。而职场上，不怕被利用，最怕的是没有利用的价值。
职场发展终归个人的事，不管他人是何居心，我们能做的，就是把任何好的不好的，尽量都扭转成对自己有利的养分。
顺境出成效，逆境出成绩。桑德博格说“最终定义你们的，不是你们获得的成功，而是你们如何走出那些困难”。
总结一下，面对难度大得罪人的任务，可以从以下几点分析：
第一，这是我该做的吗？
份内的，该做；分外的，力所能及帮忙；
第二，这是我能做的吗？
如果对他人来说都不是什么难事，我们就要反思自己提高能力。
如果确实很难，我们需要寻求帮助，切莫自己在那边胡思乱想揣摩上意。
第三， 人生不如意十有九点九。最终用以塑造我们的不是我们获得的成功，而是我们战胜艰难时刻的过程啊。
一、
首先要搞清楚，什么是重视？什么是打压？什么是在提携你，什么是在“阴”你？
难度大的工作，可以分三点看：
- 1、工作内容本身的强度很大，涉及的人和事很棘手，从维度来讲是一件复杂的事情；
- 2、是因为你本身的能力，不足以hold住当前的工作，所以，你主观感觉到难度大。
- 3、因为你有一定的心理预期和压力，所以放大了工作的难度，在还没有做之前，就自己吓自己。
二、
可能是上述原因之一，也可能综合起来都有。那么如何来看，老板是为你好，还是在阴你呢？也可以有三个维度：
- 1、做好这件事情，对你在职场当中，有哪些好处？或者说有多大的好处？做不好这件事情，对你有哪些坏处？或者说，多大的害处。你要权衡，是利大于弊，还是弊大于利。如果说，利大于弊，那老板很可能，就是在重视你。
- 2、也有一种可能，弊大于利。那你接下来要看的就是，在这件事的执行过程当中，老板是全然不管不顾，还是会一直关注你的进展，给予你很多他作为过来人的建议。在项目的关键时刻，关键节点，会不会帮你指引方向。
一个老板，如果重视他的下属，是不会眼看着他掉进坑里的。即时他希望这个下属能够吃一堑，长一智，也不会在大事上玩儿他。所以，老板有没有重用你，要看他说什么，还要看他有没有帮你，一起做了什么。
- 3、你可以试着互换身份和角度，站在老板的位置上来看这件事情。如果你是老板，会不会把这份工作，交到你手上来做。交给你的原因是因为你能力好，知道这件事情你努努力可以够得到，还是明知你能力不行，故意让你把这件事搞砸？
任何一件事，不外乎就是做成和做不成。听你的介绍，这件事难度大，得罪人。如果这个人能力不行的话，做黄的可能性是偏大的。老板，为什么要把重要的一个项目，故意让它砸在你手上？是为了毁项目，还是为了毁你？或者为了毁你，你真有这么重要吗？
三、
其实职场，说复杂复杂，说简单很简单。复杂的原因是，当你琢磨不透老板怎么想，可能就始终不踏实，会陷入无止境的揣测，会在老板面前，畏手畏脚小心翼翼。
简单的原因是，不管老板，有一千个一万个想法，你自己的想法是怎样呢？如果你始终用“这件事做好了，对我来说是一个挑战”，“这件事能够激发出我身上更多的潜能”……这样积极的态度和角度来看，那么职场，不是得到，就是学到。
始终，你都是赢家！
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