如果领导听不进员工的任何建议，也不给员工解释的机会，那说明，这样的领导是典型的“家长制”、“一言堂”作风。也容不得员工犯错、纠错。面对这样的领导，员工是不幸的，也是无奈的，还是先执行再说吧。
这样的领导，一般性格都很固执，也很自负，权力控制欲也很强；善断而不善谋，工作安排存在很大的盲目性和随意性，失败率会比较高；并且也听不进别人的意见、建议，属于那种“不撞南墙不回头”的那种人。对下属的要求，往往也是说一不二，要求绝对服从，不允许有任何商量的余地。
这样的领导，还往往会拿军事化管理来自诩。总拿“军令如山倒”、“军人以服从命令为天职”，来要求员工也要以服从公司领导命令为己任。
诚然，部队的确是军令如山，执行上级命令坚决。但是，上级的命令、首长的意志，是建立在军事民主，党委集体决策的基础之上的，具有科学性。
而公司这样的领导作风，怎么能和军队相比？充其量是旧军队的军阀作风。
在企业管理中，当然很需要有军队那样的执行力。员工也应该坚决服从公司领导的指挥，听从领导的指令，按照领导的意志进行工作。但在遇到固执己见，听不见任何意见的领导面前，不要和他顶牛，还是要服从执行为好。
如果不执行，领导将会对你以不服从领导管理对你进行处罚。因为，从公司职权上来讲，公司是赋予他有这种权利的。作为员工，我们只要被动执行就是了。
如果感觉有些工作，如果按照领导安排的去做，肯定会出错，会给公司带来损失。尽管领导一意孤行，责任不在自己；但作为负责的员工，也不能眼睁睁看着出错，要想法给领导一次纠错的机会。
在具体工作时，可以有意放缓工作进度。在领导催问的情况下，提出工作中遇到的困难，提出自己合理化建议和可行方案。这种时候，领导往往会容易接受采纳员工的正确意见，避免尴尬局面的发生。
总之，遇到不听员工任何建议，不给员工任何解释机会的、武断自负的领导，作为员工来说，如果想在公司继续工作，那只好是服从执行；如果跟随这样的领导，感觉心太累，就没必要陪他继续试错。因为，我们陪不起，也赔不起。
怎么办？
决不建议，毫不解释，坚决、快速地执行啊。
面对这种智商不在线的领导，如果暂时离不开他，那就要必要出手帮帮他——尽快让他出错，把他送走。
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- 建议无用，不如不建议
面对一个听不进任何建议、只是认为自己完全正确的“领导大人”，向他提出建议，只会让他觉得你是个不识趣的蠢货。
他不认为你是在帮他，只认为你“别有用心”，脑子不够用，还妄想着从自己这里得到好处。
别觉得我说话有些损，我只是说出了实话而已。一个绝不听取建议的人，其本心，就是看不起任何人，觉得别人不如他。
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- 没权解释，不如不解释
为什么不给员工解释的权力，是因为“领导大人”觉得自己是完全正确的、权威不容置疑的。
如果你去解释，不就证明他有可能错了吗？这是他决不能接受的。
别觉得我说话有些绝对，我只是说出了这种人的本心而已。一个绝不容下属解释的“领导”，其本心，就是不敢面对自己的失败。
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- 面对这样的领导，千万不要反抗
有一句话说得好，“生活就像强奸，既然反抗不了，不如享受”。同理，面对这种领导的“强奸式管理”，反抗只会受伤，不如享受。
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如何享受呢？
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一要笑。你不笑，他会认为你不舒服，想反抗、想逃离，甚至想害他。那他会变本加厉，让你难以承受。
二要甜。如何甜呢？就是要“情商在线”，闭上眼、关上良心的窗户，把世上最动听的话搜集来，砸向他，直到他失去知觉。
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三要闲。所谓“闲”，就是把主要心思从工作里面撤出来。这种“领导”是干不好工作的，你再努力也白搭，反倒让他仇视你。
你努力干，最终成绩也归了他（好事绝对没你）；以这种人的心胸，业绩好了很有可能被仇视打压，何苦来！
所以，要闲着。工作能应付就应付，“闲闲地工作”，即可。
如果怕浪费生命，可以利用工作时间干点别的。
两全其美，何乐而不为呢。
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- 要想办法送他走
工作中发现问题，一定要把良心扔到一边，不但不能指出，在适合的时候，还要火上浇油，让“领导大人”错上加错。
平时还要多注意安慰领导大人，让他知道你是爱他的、崇拜他的，他的决定也是英明无比的。
他越蠢，就错的越多，离走人就越快。
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总之，什么样的领导，就有什么的对应办法。
要记住单位不是你的，轮不到你来拼命着急，如果在这个地方“抱有一片丹心”，那可真是找错地方了。
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