东汉末年，孙刘联军于建安十三年（208年）在赤壁一带大破曹操大军，奠定了三国鼎立的基础。
这是一次中国历史上以少胜多的著名战争，也是三国时期“三大战役”中最为著名的一场。
纵观上下五千年，历史上能名垂青史的以弱胜强经典战役，也是极少数。但正因为极其少见，所以史书才会大肆渲染，民间也广为流传。
正所谓，一将功成万骨枯，倒在地上的累累白骨是不可能站起来告诉大家或成功，或失败的经验。
后来者也就只能靠着一个个故事，聊以慰藉。
靠着这些传奇故事和以少胜多的例子，让很多人迷失了自己，认为自己也能成为他们，要是回到古代，也是一方诸侯，最不济也得是个将军。
就像大家都知道，创业失败率是很高的。
为什么这样高呢？
跟平均工资一个道理，没钱的人沾了土豪的光，被动致富了。创业也是一样，那些注定会失败的人去创业，把这个失败率提高了。
比如这种：舟哥你好,本人现在打工，之前曾经在家乡搞过装修门店，属于加盟，没成功。后来又去创业做洗衣液，由于技术原因，又失败了。之后一直外地打工到现在，也没存什么钱，想回老家发展了，也不知道做什么,烦请指点下，基本没钱。
这种就是注定会失败的创业人士。
有注定成功的方法吗？
孙子兵法有云：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
虽然《孙子兵法》看起来讲的是打仗，但更多的是一种思想，也同样适用于创业。
整部书里，没有任何奇谋诡计，讲的都是简单甚至平凡的常理。孙武用兵实际上是非常保守的，但为什么能打赢？
不打没有把握的仗，不打没有胜算的仗，以多胜少。
孙子兵法第一篇讲“计”，就是计算的意思。放在创业中，就是我们要分析优势、劣势、威胁、机会等。
分析完，就算你感觉能打赢，也要核算下成本，杀敌一千自损八百是不划算的。
都知道粟裕吧，不管是苏中七战七捷，还是吐丝口、孟良崮，粟裕都能为自己争取到胜利的机会。打仗时，双方首先要做的是敌情侦查，在了解对方虚实后，判断出对方的战略支撑点，然后围绕这些支撑点来构想自己的战争方略。
所以最重要的就是前期收集情报，像羽扇纶巾樯橹灰飞烟灭，都是小说家的演绎。
信息足够多，准备充分后，就要抓住时机，一战而定。
战国时赵国李牧守边，防御匈奴，他紧闭关门，只是练兵，数年不出战。赵王不满，换了一个将领去，上任一年多，烽火连天，天天打仗，打得边境地区汉人无法耕种，匈奴无法放牧，双方死伤惨重。
赵王无奈，再派李牧去，他又挂上免战牌，隔绝接触，边境数年无事，匈奴也抢不到东西，渐渐懈怠了。李牧突然大举进兵，一战灭了匈奴十几万人，平定边关，得十几年安宁。
特别是我们这样的草根创业者，一定要先胜后战。本来就是用的血汗钱来创业，一旦失败，不但浪费了几年时间，损失的资金也是很可惜的。
要想提高成功率，得多问自己几个问题。
比如：你怎么知道做这个东西赚钱？竞争对手都有谁？你比他们有什么优势？怎么实现盈利？如果赚钱了，别人抄袭你怎么办？万一失败了能接受吗？
这里只是举例，要问的当然还有更多！
但有几个核心的，必须得有清楚的认识。
1、客户需求分析
你怎么找到这个需求的，消费者为什么选择你，跟竞品比较，你有什么优势？
2、行业格局分析
这个行业的前景怎么样，进入的最佳时机是好久，同行的市场占有率，有无竞争壁垒？
3、销售流程分析
你的产品从你手中到消费者手中，经过哪些环节，会遇到哪些困难，各个环节的利润占比如何，哪些是目标客户群？
4、可行性分析
技术上能实现吗，资金方面能支持吗，有可靠的团队吗？
如果上面提到或者没提到的问题，大多数你都能脱口而出，解答得还挺靠谱，那你就是一个很合格的创业者了，打的也是有准备之仗，成功率自然大增啊！
文 / 李舟，2019- 5-29
和兄弟发小创业，比一般人要多了一样顾忌，那就是兄弟感情。所以，和兄弟发小一起创业一定要注意以下几点：
一、亲兄弟明算账
亲兄弟明算账不是秋后算账，而是事前算账，事中算账，事后算账。
事前算账：在合伙前，要对双方的责权利等方面签好协议，落到纸面上，口头无效，不然到以后有了矛盾，你说他说了，他说他没说，你说你没说，他说你说了，两人打嘴仗，然后上升到动手，然后打官司成仇人。
事中算账：合伙双方保持在经营过程中的透明度，互相监督，清楚公司运营状况，特别是财务情况。很多合伙人闹掰都是因为怀疑对方在运营中动了手脚让自己少分了钱、吃了亏。最好的办法是所有支出都需要双方签字，别怕麻烦。
事后算账：事后要认真算账，该分多少钱分多少钱，该还多少债还多少债，算清楚还是好兄弟，算不清楚就会鸡犬不宁。
二、亲兄弟也要讲诚信
互相信任是合作的基础，不能互相猜疑、互相防备，这样会影响运营决策，影响工作效率
三、小问题不计较
制度是死的，人是活的。合伙双方不能为了小事就斤斤计较，像两口子一样互相谅解、互相包容、互相让步，不能为了一根葱一根蒜就将你我分清，这样两人矛盾不断，最终产生信任危机。
四、分工合作能者为上
在经营过程中，决策者只有一个，必须能者为大，具有决策权，不然由于思维方式的不同导致各行其道，造成公司损失。双方应该分工明确，按照各自擅长，明确职责范围，完成各自工作任务。
五、盈利不眼红，亏损不急眼
虽然两人合伙，可能股份不一样，有多有少，所以，年终分红必须以股份来分红。股份少的不能看到股份多的人钱多而眼红。
如果企业发生亏损，不能互相指责，大家一起找原因，想办法。有劲一起使。
本文来自投稿，不代表DoDo生活网立场，如若转载，请注明出处：http://www.77dodo.com/aiwen/62520.html
