不是实体店的问题，而是所有中间商，批发商的集体消亡。由于几千年的买卖都是靠低买高卖的方式获取利润，其原因就是信息不对称，我们现在的电商互联网开启了信息化时代，使得信息对称和透明，未来十年我们将步入数字化时代，因此，这个时代的特点就是去中心化和中间化。
靠低买高卖，信息不对称赚取利润的贩售式搬运工时代逐渐在3～5年内结束。所以，批发商流通商不是现在生意难，而是以后更难，直至消亡。
给你分享一则新闻，看对你们有没有帮助。在山东服装专卖店的市场上出现了一种新的经营模式——“衣品店”。该类型的店铺必须依托于ITM产业模式（平台体系）下运营（就像苹果手机必须基于IOS系统下运营），将过去靠销售货品盈利的方式转变为服务人们穿衣搭配的个人形象管控，甚至还推行上门的衣橱整理和周期穿搭；店铺实行年度会员会费制，店内货品均以私人订制定购为主，保持零库存，每位会员的尺码数据均有详细的备案记录，店内工作人员均系艺术色彩类、美学或服装专业毕业的大学以上学历，且须考取《ITM衣品形象管控资格等级证》持证上岗。服务专业化、个性化、精细化和一系列人才、管理和服务配套促使山东服装纺织业的新旧动能转换步伐进一步加快。
只是衣品店的运营体系必须是要在ITM模式下，而ITM体系是一个产业闭环体系，其对产业结构的理念是CPS（消费端～智能生产～服务端），完全是去中心化和中间化。因此，做这种店是必须要每年交ITM模式品牌授权，数据授权和模式授权费的。另外，衣品店的会员年费制，试衣收费等也引起很多媒体和大众的争议，但有趣的是很多中高端消费者非常认可。
我在研究这个模式后，发现也很有意思，其将流通商和批发商都直接转变为终端服务顾客的服务商，而且衣品店是基于ITM产业模式（平台体系）下运营的一种新兴服装服饰服务型实体店铺。其和普通服装店的区别主要有这几点：
1、须ITM授权。衣品店招牌上都会有“ITM”的标识。该标识表示店与店间的数据均通过ITM大数据平台互联互通。
2、衣品店采用会员年费制。衣品服务仅限会员服务，非会员不予开放；另，非会员身份在衣品店内体验衣服试穿的件数也有限定——仅限两套（不同款）体验，超出2套需加收每款30元的体验服务费。
3、数字资产化。会员每次消费的积分被ITM模式体系视为“数字资产”——可将积分投入到货币积分交易中心，关联积分和入会的店铺的营收业绩，实现积分兑换货币的涨跌幅。
4、专业的人做专业事。衣品店内的衣品师必须是艺术色彩类、服装设计类等相关美学专业大学学历毕业，并取得《ITM衣品形象管控资格等级证》相应等级，并严格按其等级服务标准收费。
5、私定个性模式。衣品店货品以私人定购配置，现货体验即时私定，零库存无需打折，品牌忠诚度高；店内货品均按穿搭搭配的整套出售，单品（件）不售。
6、预约上门管控。衣品店可接受会员预约式上门的衣橱整理服务，会员可指定衣品师。
7、消费结构多元。衣品店有购物消费和服务消费两部分。购物消费按件/套购买（或私定）即可。服务消费则按不同衣品师的等级按次/月度/季度/双季度和年度进行不同项目的服务费收取。
8、引入信托消费。基于ITM模式的信托，会员衣品年度信托，由总部授予一定的购物消费额度，会员购物消费可按比例100%全额返退消费者。
9、线上线下服务融合。衣品店承接所有符合条件的线上B2C、C2C平台服装服饰卖家在衣品店所属区域的OVS服务（ITM模式的一个服务模块），避免单一网购的图物不符、以次充好和假冒伪劣情形，帮助线上电商构建线上线下立体化服务体系。
10、管理结构全面输出。衣品店侧重服务，不再侧重货品销售，必须按ITM模式管理构架标准输出到每一家ITM衣品实体店。因此，避免衣品师过度推销，误导消费，相反，还会给消费者更多正当精准和理性的消费建议，服务更贴心。
2020年实体店如何走问
！很高兴在这里和大家分享：2020年实体店如何走向。我的认为：实体店最近几年发展一直不景气，这是因为实体店受到了网络店商，网络购物平台的排挤。经过今年这次肺炎疫情，大家会更看好互联网。因为在危机中封城封路网络不封，它是畅行无阻的 ，它安全方便快捷低费用。实体店受到疫情影响全部关门歇业，收入几乎为零。在这种情况下，实体店行业将会面临洗牌。但日常生活又少不了实体店，实体店行业要发展必须改进行业运作模式，提高整体服务水平。要利用互联网、网络平台提升实体店的知名度，同时热心便捷为顾客服务！运用实体店+网络+互联网，实体店+网上+专业平台+专业服务 ，实体店迎来一个发展的春天！谢谢！
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