作为消费者，只要知道，疫情对实体经济的打击是巨大的。只要口罩一天还戴着，疫苗一天没研究出来，人们那颗蠢蠢欲动的心，就还得悬着。
作为实体店经营者，如果你生意差，生存难，请庆幸，因为你还活着。外部环境咱们都改变不了，只能从自身能力，思维以及方法论上寻求破解。
疫情还没结束，做好持久战准备
今天的世界，你中有我，我中有你。全球经济衰退，谁能独善其身。事实上，我们的进出口，投资，消费都不可避免的受到了很大影响。
经济总要复苏，压力总要释放。对，但国家再给扶持，给政策，也是“稳”字当先，别指望报复性反弹。宁可不要报复性反弹，也要避免报复性下跌的风险。
最可怕的是，GDP可以恢复，但我们的思维，意识，心态，习惯怎么恢复？这些东西对实体店的影响才是最深最远的。个人感觉，疫情影响的惯性恐怕要持续3-5年，微利时代的今天，“难”，会像呼吸一样自然。
实体店须转变经营思路，先活下来
实体店必须意识到，你的对手并不是新冠病毒，任何强调外部因素的失败都是注定的。黑天鹅打不过，哥斯拉来了你咋办？
马云B站直播时说，谁都有压力，拼的就是抗击打能力。企业并非规模大，产值高，员工多，抗击打能力就强，相反，对中小企业实体店来说，越是重资产，高投入，资金压力就越大，关门倒闭的风险就越高。
说直白点，手里一定要有钱。用投资的行话说就是：保住本金，保住本金，保住本金！别赌，别跟风，别要面子，别把自己逼到绝路。
具体怎么做，没办法细说，但思路不外乎：降成本，提利润，重业务，快变现。该收缩收缩，该裁员裁员，该外包外包，能融资融资，能借钱借钱，一句话，活着才有明天。
总结
事实上，实体生意差，不能一概而论。君不见有些饭店，服装店，美容店，教育辅导机构，自媒体，社群，直播玩的风生水起，顾客来不来一样卖。
实体店因为有场景，有体验，如果再加上人格化品牌，应该比纯线上经济更有优势才对，为什么不能转变一下思维呢？
难，证明还活着，不难，就死了。作为实体经营者，咱不能昨天骂电商，骂微商，骂新零售，今天骂疫情，明天骂谁？人工智能机器人吗？
一、个人收入的变少，导致消费的理性。
受疫情的影响，大家的收入变少了，还有很多人失业了，没有了收入。家庭的一些硬性开销并没有随之减少。比如孩子的开销、房贷、车贷、老人的开销、添香送礼的开销等这些不可避免的支出。为了节省开支，度过难关，肯定是要理性消费了。
二、宅在家里宅习惯了，出门逛街的人变少了。
大家疫情期间都在家里面宅着。已经养成了习惯。加上国外的疫情，出门逛街的人越来越少了。感觉待在家里是最安全的。
三、各种网购平台的快速发展，大家足不出户就可以买到心仪的东西了。
现在网上下单，都是可以送货上门的。像生活用品、衣服、家电、水果、蔬菜等等，大家在手机上动动手指都可以解决。
四、实体店生意本来就不好做了，不再是单纯的等客户上门了。
现在大街上各种各样的店铺都有，有新开的，也有转让的。开店容易守店难，有的人店铺是开起来啦，却是没有好的货源、没有好的经营方式、客户维护做的也不到位。这些因素都会导致生意不好做。聪明的老板们都选择了线下、线上相互支撑店面生意。懂得了一个及时的转型…
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