01 疫情暴露了中小微企业的缺陷 疫情之下，目前中小微企业面临资金断链，业务停滞，内耗严重等问题直接导致企业走向破产。
虽然，从中央到地方对企业的问题非常重视，采取了诸多措施，无论是减税、降费、财政补贴、中小微企业优惠贷款等方面，都作出了相应安排，但是，这也仅仅解决了部分企业的燃眉之急，仍然有近70%的企业极有可能撑不过6个月。
3月初，中国央企复工率达91.7%，而中小企业复工复产率只有30%左右。对很多中小企业和创业者来说，接下来的日子，可能会比疫情更煎熬。线下零售端的冲击传导至上游，直接对2020年的宏观经济产生下行的影响。企业业务工作停滞或大幅缩水，导致营收进一步下降。人员工资，租金等却不断支出，进一步加剧了资本的压力。
复工企业为了防疫需要增加物资采购和人员配备的新增开支，更是雪上加霜。
中小微企业现在的唯一目标就是：活着。如何活着，无非是开源节流，我整理下，有三个方法。
02 企业自救的三个方法
1）压缩成本 高达70%的企业都有可能撑不过6个月，在外部业务拓展突然停滞的状况下，必须要极度压缩内部成本。
例如办公室的费用，要么开启全面线上办公，要么找到好的孵化器，可以在费用上有所补贴。
2.精简人员，提高效率的需要 部分可以外包，或者共享服务以性价比最高的方式，嫁接到第三方平台，确保人员减少，任务仍然能快速运转。
3）行业转型 传统型企业需要快速转型为线上+线下，需要有成熟的平台来实现。线下生意在线上再做一遍的过程，需要技术支持。
03 三个方法中，哪个优先做？ 在上个小节，我提了三个自救方法，但自救方法，也需要分前后关系现在是特殊时期，虽然开除员工能节省日后的成本，但未免太伤士气，这并不是一个短期内的好选择。 转型是短期内就要开展的，但只能在短期内开始策划，而非执行，这必然要花时间。唯一能快速解决的，无非是第一条：压缩办公室成本。 要么，和我一样，开启线上办公模式。 如果你的模式依然离不开线下，那么，去找一家能给你带来优惠的办公场所。最近上海创投圈的朋友有向我介绍漕河泾地区的一个创业孵化空间——云赛空间，他们在这个特殊时期施行的政策是：2020年4月前新入孵的小伙伴能，可以申请通过可享受空间3月-5月工位免费使用权。对目前疫情时期，现金流紧张的创业团队无疑是雪中送炭。
04、自救的另一个办法，就是小企业如何找到一条杀出重围的路 在疫情期间，如何应对新突发需求，并找到创新举措、提供解决方案，是个重点。 大年初三晚上，桑田智能“二兔开门”创始人何敏做了一个正确的判断：连夜回到上海。 后来，事实证明他是对的：随后，封城便开始了。 在回上海当晚，宝山高境镇镇长给何敏发了微信：人员紧缺，有什么方法，让进出小区的人，扫二维码就能登记好进出和个人防疫信息？仅仅24个小时，何敏就完成了社区通行码，随后，整个镇的小区都使用了起来。 这是个典型案例：同时为企业解决了生存危机，这个才是自救，也是双赢。 在疫情期间，二兔开门团队快速反应，调整业务形态，开启了新的业务格局，引起了行业的广泛关注： 1）预约方案。 在政府预约口罩全面启动后，为解决人们面对口罩发放的争抢心理，且避免人群聚集带来的危害，二兔开门团队随即上线了“刷脸预约”及“支付宝扫码预约”两项优化解决方案，帮助居民预约登记，购买口罩。二兔开门团队用技术解决了社区口罩预约的急迫需求，这个刷脸预约口罩的程序着实也火了一把。
2）功能强化。 前一阵子疫情最严重阶段，人们对出入的门禁系统表现出很强的担忧时，这个团队帮助政府设计了将“门禁码”与“随申码”合二为一的功能。只需打开支付宝扫码，就能进入门禁小程序，同时“随申码”便可与“门禁码”绑定，既避免了病毒感染的风险，缓解了人们的心理压力。同时二兔开门团队将动态数据反馈给政府，帮助政府、社区能够实时监控持红码和黄码人员的活动轨迹。 自此，“二兔开门”这个创业团队，从一个默默无闻的小团队，到为民解决口罩和开门问题的网红团队，不仅帮政府解忧了，同时也解决了自身的生存问题。 另外，自救还可以从中小企业擅长的节流开始着手，节约现金流可以考虑：
1）尽量延长付款期。在非典时期，有过相关条款：面对“不可抗力”，某些合同是可以延迟履行的。所以，学会协商，去做一些延期付款，保证手头有足够资金周转。
2）削减开支。比如在办公室这类资金上，找到办法缩减开支。
3）即时止损。赔钱的、不赚钱的项目，就立刻止损吧。
1）是否可以开发新的低成本产品快速上线？
2）目前的员工，是否能让他们担当起新产品的变现？ 在节流和开源后，无论是人员精简还是战略转型，都可以逐步推进。 这样，你就能从这场危机中成功自救了。
中小企业，才是中国商业的顶梁柱，
所以，挺住。
疫情下不要再轻易投资，线下的业务维持住，一定把线上业务做起来才有未来！还可以用空手套白狼的思维拓展新业务，零风险还可以赚到钱！
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