坦白说，不管电商对线下零售有多大冲击，传统业也早就革新旧模式，一一“洗牌”了。
这就是创新！而很多传统老板，依旧在十几年、几年前的经营思维中，肯定会被“愿意改变”的同行淘汰。
传统业实体，因地域、模式问题，所面临的永远只有附近五公里的顾客（除闹事）；而这五公里的市场，还有不少同行瓜分。
所以，想要拓展销售渠道，只有“借势”。
势，是什么？是当下社会、时代、行业的风口趋势，比如“利用营销促进老顾客在微信裂变”，简称社交电商；比如进驻淘宝或京东等平台，比如小视频中的抖音、微视、西瓜等，再比如自媒体软文、小红书等等……
可能有人问，我不懂怎么办？
学啊，谁都是先了解、再学习、然后摸索、深入思考、再实践优化等良性循环。
回到文前说严：互联网资讯都已这么透明及迅速，作为一个创业者，为了解决生存、改变现状、突破发展，谁离得开“学”？
所以我常说，作为创业者，与打工是不同的。打工再不济，可以拍拍屁股找下份工作，不用考虑库存、投入、风险。而老板，只能死扛；死扛中，要么上当、教训，要么上课、教育，不可能少的了“试错成本”及身心投入。
关于“花和尚”：
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