每个企业的经营范围都有一定的边界，按照产业链的顺序全做完，一直做到消费品，是我们计划经济年代流行的做法，当然在欧美一些传统企业也或多或少的存在，比如我就听说过福特汽车要养牛，目的是做汽车的真皮座椅。
但这种模式越来越显得落后了，特别是现代分工越来越细以后，真要“全产业链”做完，很多企业那是一定会被弄得崩溃的。
ASML造了光刻机就想做芯片，做了芯片又想做芯片的下游手机或电脑。而仅有光刻机也做不了芯片，还得自己生产硅片，那化工也得上齐，还有蚀刻机这些也要上，EDA软件也自己来开发。这一番折腾下来，规模和员工数是以前的数十倍，而能不能每样都做好，或者说比现在那些行业的龙头做得更好？几乎是不可能的。
就连现在的汽车行业，一般都是主要部件自己生产，比如发动机、变速箱，其他均向外采购，而好多车企（比如宝马）连变速箱都是外购。原因其实就是外购成本更低，或者质量更好，有些质量可能不见得更好，但通过对配套厂的辅导也能达到可靠的标准。
宝马就采购采埃孚的变速箱
电子行业更是高度分工的，一台电脑或者手机，上面的配件可能直接或间接来自成百上千的厂家分散在全球各地生产，没有谁傻到都要自己生产来解决的。
另外，莫名其妙地去抢夺客户的市场，是会招来大仇恨的，甚至严重影响自身的经营。微软当年推出Surface电脑系列，就被宏碁给公开指责了好久，强如微软这样的巨头也都忍了。好在Windows暂时无法替代，不然电脑厂家们联合起来抵制，微软可就要吃大亏了。但是微软注意到了这种批评和可能带来的严重后果，后续经营中有意把自己产品的性价比弄低一些，避免与客户（特别是主流电脑厂家走量的中低端产品）正面竞争，甚至还关停了部分自营的商店。
当然现在华为又出手机又开发手机操作系统也是这样的，当年的诺基亚和三星也都是这样，自己搞手机操作系统（诺基亚是收购的塞班），其他厂家就很不放心，你一旦在手机产品上竞争不利，肯定就会动歪心思，给领先自己的竞争对手穿小鞋。于是都没人理会他们，他们的独角戏就玩不久。
别看微软和英特尔等几乎是垄断了市场，其实市场上还是有其他解决方案的，他们也是要主动维护后端客户的利益，让合作关系维持着，有钱大家分工一起赚。
所以ASML也一样，光刻机自己厉害，那就造光刻机吧，别去抢台积电、英特尔和三星的芯片代工的生意了，弄不好这三家不支持你，跟尼康等去玩了，要知道尼康可是曾经的光刻机老大，本来就有基础，大家共同来努力开发，搞出来类似的高端光刻机产品，ASML自己就得玩完。
对于加工链很长的这些行业，供应商和客户数量并不多，甚至只有一两个，一般要维持良好的合作关系，而不是轻易拆台。一般要有机会才能介入这些行业，比如台积电经营不善要破产了，或者三星要砍掉芯片代工业务，这时ASML才有机会考虑收购过来自己生产，这样的阻力就会小很多，行业中的上下游客户也愿意接受这种扩张行为。
当年微软甩卖NOKIA手机的时候，就传出华为想收购的消息，但后来华为发声，想自力更生，其实这并不见得就有多明智。如果接过诺基亚的业务来做，虽然有整合难等一系列现实问题，但市场阻力（特别是海外市场的阻力）会小很多。很多人瞧不起的联想公司就是这样做的，收购IBM的个人电脑和服务器业务、摩托罗拉手机业务等等，于是原有品牌的传统渠道和市场自动转移给联想，遇到的阻力就很小。
ASML的光刻机生产，需要来自全球各行业顶尖企业提供最好的配件和技术支持，离开这些支持，他自己也无能为力。光刻机本来就是全球大分工的产物，如果他逆着分工合作的潮流搞大而全的模式，万一哪家配件厂也想这样搞，那就麻烦了，结果可能就是大家都搞不出来，高端光刻机成为文物了。
这就是一个手机陶瓷的全产业链图，就有这么复杂
与其说ASML高端光刻机是技术进步的产物，不如说是全球组织的偶然产物，能组织起那么多顶尖企业来协作，本来就是奇迹。
所以有些人认为我们什么都要国产替代，这是不现实的，因为有些小众的配件，拿给全球最专业的协作企业攻关几年就解决了，成本也较低；拿给某一国的企业来解决，就要长很多倍的时间，因为连美国也不是任何行业都最领先的。而这些配件用量少，产值不大，数倍或者数十倍于产值的研发成本，谁来承担呢？不能全靠政府补贴吧，如果补贴总额都超过购买的成本，真的就值得吗？
很多朋友认为不惜一切代价都要搞，成本高是值得的。暂且这样认为吧，但在自己搞这段时间，有先发优势的国际巨头们也不会停着就等你发展，他们用正常生意中赚的利润来良性循环地投入继续研发，当国产厂家不惜血本地追上时，人家又前进了，而追赶者的巨额研发投入就收不回来，产业仍然处于落后中。
所以说总体上还是要尊重现有的分工体系和经济秩序，不要轻易就全面开花地挑起商战，特别是挤压客户的生存空间，那样虽然省了些成本，但真还会麻烦不断。
中学时就学过，人类文明的提高标志，就是社会分工，而且是越分越细，各自专精一个很窄的技能，通过商品交换达到社会总体文明提高。
芯片制造就是一个产业链超长的行业，将沙子变成高附加值的芯片，中间要经过太多的环节，多到没有一家公司能够精通中间全部环节，多数情况是，只要精通一两个环节，这家公司已经可以赚取超额利润了。
很显然，专精一两个环节的难度要比精通所有环节更容易实现，也更容易赚取超额利润。于是，这些都只专精一两个环节的公司，就会在利益的驱使下，强强联手，各自将自己专精的环节贡献出来与其他公司专精的环节联系起来，然后大家就都能从芯片产品中，获得了满意的利润，同时消费者也获得了性能满意的产品。
在已经形成了这个“强强联手”的产业链后，任何公司都有两个发展方向，一是往专精的方向继续钻研，维护自己在专精方面的领先，也就是修建更宽的“护城河”，让别人没有希望在这一环节立足；另一个方向就是向其他环节发展，让自己专精的环节更多。很显然，往其他环节发展的话，就要和原先这个环节的专精者竞争了，竞争一定是有风险的，也就是有投资失败的风险。
很显然。ASML现在的策略就是专精于自己擅长的环节，并竭尽全力将“护城河”修的更宽，宽到在竞争者眼中是“海”！ASML由于将资源都花在了修建“护城河”上，就没有资源能够浪费到“制造芯片环节”上了。因为，这种攻击行为的投资，会挑战那些在“制造芯片环节”的领先者，尤其这些领先者还是ASML的垄断产能大客户。
至此，对于ASML来说，上游的供货商和下游的芯片制造商，全是行业已经处于“垄断”地位的公司，你让ASML怎么去进行投资呢？很明显，只有投资自己最擅长环节，让自己跟上上下游垄断公司的前进步伐是最有利的投资策略了。所以，ASML就不会去触碰上下游的“奶酪”了，反而是将资源全部投资到如何制造出最优质的“奶酪”上，让自己的“奶酪”可以与上下游企业的档次匹配！
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