看问题不要太单纯，能做到领导位置都不简单，没有蠢人，难道他们不知道应该好好利用下属开展工作？难道他们不想自己只抓重点，让下属员工分担日常工作？难道他们愿意看到自己忙下属闲？任何事都是有原因的，根据我个人经验整理了几类情况以及解决处理办法建议，大家可以参考下。
第一，领导不放权。
这又分两种情况，第一， 领导不敢放权。为什么不敢？因为这个领导可能是新晋升的，管理经验不足，也可能是下面人是站在政治对手的那边的，随时盯着他的一举一动，对于这些情况，我觉得分开来看；如果是第一种，相对简单，没管理经验并不代表不懂，可以学习成长嘛，自己刚被领导提拔上来，很多人都是因为优秀的业绩和出色的表现，是因为卓越的单兵作战能力才被领导提拔的，但现在角色转换了，也需要单兵作战但更需要的是带兵打仗，一个人的精力是有限的，当你还是一个大头兵的时候，只需要完成指定的任务就行了，但如果是管理者，你就需要对若干的大头兵进行任务资源分配，协调部门每个任务都能顺利完成，在这时候放权给下属，自己抓总体局势就是一个最聪明的办法，做得顺利做得时间长了自然而然就会了。
但如果是第二种，怕下面有不听话的人搞事情，这就比较麻烦了。我就见过新任空降经理被下属老员工主管对着干的事，面对这种情况，自身都难保了，还怎么放权？那还是我在第二家公司的时候，我亲眼目睹工程部新任经理和主管掐架，甚至闹到总经理那里去了。这新来的工程经理是新任总经理(外方代表)的亲信，以前一个战壕的，他们属于改革派，但下面的工程主管是一个在本公司工作超过五年的老员工，他和公司的财务总监(中方代表)是一伙的，属于保守派，本来公司就是中外合资，外资占大头55%，但中方投资方又想控制一些权力，所以这两派斗得不可开交，这就是根源。这两人你来我往斗了3个多月，最后还是外方总经理厉害，毕竟是大股东，新任工程经理赶走了主管，坐稳了位置。所以，面对这种情况，经理怎么可能放权呢？又怎么能安心放权呢？万一被下面的二五仔卖了还不知道，在这个特殊的时期，他能相信的只有自己，坐稳后再找点自己信得过的人来打下手，我想这个时候就可以适当放权了。
第二，下属能力有欠缺。
有些时候，领导并不是不愿意放权，而是不能，有些员工真的不堪重用，只能做简单不出错的活，而且还得领导再三催促像挤牙膏一样，你说面对这样的下属，怎么可能放权给他自己去做呢？我如果是领导，面对这种人，我还不如自己把事做了，如果花时间去教他和跟进，多几倍的时间和精力都产生了，还有意思吗？
职场中把人分了类，我想大家都知道，第一种叫人财，就是能直接创造价值和利润的人；第二种叫人才，是能帮助公司发展的人，工作态度积极向上；第三种叫人手，是普通打工人而且工作态度消极，不催就不干活那种；第四叫人渣，顾名思义就是拖公司后腿的人；如果我是领导，我会淘汰人渣，给人手生存空间，给人才委以重任，最后把人财当核心去培养，但凡下属里面有一个人才(含以上)的人存在，而且忠诚度没问题，我都愿意放权，一个人扛所有事，这不叫管理者，这叫”敷愁者”！
第三，领导表现欲强，个人工作风格如此。
有些人从基层以优秀的表现晋升上来的，但在他们的心中，能信赖的永远只有自己。这种人往往精力旺盛，干活不知疲倦，每天加班到很晚，胡子眉毛一把抓，但凡工作上的一丁点事，都要扣细节，按照个人工作方式来严格要求下属，放权？想多了，不要求下属每天写工作日报就已经很好了，还要啥自行车？面对这种领导，如果还想长期干下去的话，要学会适应他们的风格，做好自己的本份工作，面对严格挑剔的领导，就当锻炼自己能力了。
我以前见过一个销售出身的人，从基层销售员爬到公司某事业部总裁，这个人能力真的很强，但脾气也很火爆，经常把下属骂的怀疑人生，但员工跟随他真的可以成长很快，跟过他的人后来基本都发展的不错，有内部升职的，也有跳槽成功的，跟随这种领导有成长空间，相比上面谈到的第二种情况，就算是人手，跟着他，也有机会变成人才，这种工作模式就是领导忙，员工也忙，而且修行看个人，员工可以拒绝成长，那就很闲了，领导也不管，因为他已经放弃这个人了；如果选择跟随他的脚步，那么就得吃苦，看个人怎么选了。
第四，公司管理制度有问题，领导天天忙救火，员工表面服从，内心拒绝。
这种事在职场中是经常发生的，最典型的就是一家公司的质量部经理这个角色了。质量经理在很多公司是背锅的角色，其实他的正式角色有两个，第一是质量管控负责人，第二是作为公司代表直接对客户，但很多时候，我们往往看到的是一个天天疲于奔命的救火队员，他不是想忙，而是被逼必须忙，他也想分担给下属一些工作和责任，但是公司制度已经僵化了，质量事故天天发生，生产部员工甚至都可以指责质量部经理，下面的质量人员知道没用，所欲完全是人浮于事，这样的质量工作还能正常开展吗？
而且公司管理层不知道做好提前预防，只知道头痛医头脚痛医脚，完全不懂做质量的最高境界就是把问题扼杀在摇篮里，这样的质量经理怎么可能不忙?反正出事了更换就行了，背锅即可……
这样的领导缺乏遥控力，凡事需要紧紧拽在手心才会放心。其实领导把事情交给下属去办，之所以不放心，道理很简单，一项业务从陌生到熟悉需要很长的锻炼过程，而领导要把手头的事情交给属下去办，一时半会儿，属下也无法锻炼出干练成熟的能力，办的肯定不如领导亲力亲为的质量，在追求完美，容不下缺陷的领导看来，就很难下决心将某些比较专业的业务交给属下去处理，导致忙死了领导，闲死了下属。
其实，能力的养成不是一天两天，如果领导者不肯放手让不熟悉业务的下属去操办一些业务，下属就很难锻炼出实力，那你这位领导就要一直亲力亲为下去，这样是得不偿失的，不是明智的做法。作为领导，不仅仅应当具有选人用人的伯乐眼光，更要有培养人才，锻炼属下才干的教育辅导能力，所以敢于交办有难度的事情，敢于交办有风险的事情，这就是一个领导的核心素质，你能将有难度的事情交给合适的下属去办理，并且能够交待得恰如其分，避开风险点，就是一个领导的细心和用心，你能将有风险的业务交给属下办理，并且能够预防错误和把风险控制在可容忍范围内，就是一个领导者的实力体现，一个集体的成员在一个集体中能否各尽所能、发挥所长，能否得到锻炼、得到成长，关键在于领导，最终得益的也是领导，你的属下个个办事干练老道，体现的也是领导的排场和实力，能够干出业绩的也归于领导的功劳。
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