。疫情期间，中小企业面临的最大问题就是财务危机。说白了就是公司现金流不够周转，承受不了一点突发情况。那这种时候应该怎么做么？
1.详细研究公司现状，包括资金流与业务往来，找出急需改变的地方；
2.重新整合公司资源以及人力；
3.重新分配任务；
4.必要时作为创业公司老板的你需要加班加点完成本该属于你的任务或加大自己的任务量；
5.养成每日复盘的习惯；
流程基本就是这样，说白了就是首先找出原因，分析为什么会出现这种情况，出现这种情况了应该怎么做，想想有没有比目前执行的更有效的方法。必要时老板要亲力亲为，作为创业公司就不要想着每天坐办公室高枕无忧，而应该与员工同进退，让他们看见老板每天做的事情比他们还多，起一个表率作用。越在困难时期，越能体现出一个公司的文化与团结精神。
大概就是这样，也都是自己的经验总结，我在创业初期的时候也遇到过不可抗拒的因素导致当时差点解散团队。
既然选择了创业，还是希望可以坚持下去，困难一直都在，惟愿强大内心。
本文来自投稿，不代表DoDo生活网立场，如若转载，请注明出处：http://www.77dodo.com/aiwen/7403.html
