班组长有权力开除人吗?你怎么看待

在解答班组长有权利开除人的问题之前,我们先确定班组长的定义、概念及其权力范畴。

(一)班组长是车间中,公司与生产员工沟通的主要桥梁。所以,公司班组长其能力及管理的好坏,将直接影响整个车间产品的生产进度及其质量问题,因此,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。从这里我们就可以看出,一个班组的正常运行,是十分重要且必要的。

(二)在实际生产与运行过程中,上层领导的决策做得再好,如果没有班组长的积极支持和密切配合,没有一批优秀的班组长来组织开展基层工作,那么上层领导的政策就很难落实。所以说,班组长既是车间产品生产的领导者,也是直接的组织及生产者。

(三)班组中的最高领导者就是班组长,同时作为企业中基层的负责人,在车间生产活动中其需要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,合理地组织人力、物力、财力,充分地利用各方面信息及资源,使班组生产高效地进行,最终做到按质、按量、安全地完成各项生产任务指标。

(四)我们需要说一下班组长的主要作用:

1、班组长影响着整个车间生产决策的实施,因为上层领导的决策再好,如果班组长执行的不重视、不作为,领导的决策也很难落到实处。所以班组长影响着上层领导决策的实施,影响着整个企业目标利润的最终实现。

2、班组长不仅是承上启下的桥梁,同时又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是车间生产的直接领导者和生产的组织者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。

(五)我们回归到主题:班组长有权力开除人吗?只是从法律层面上看,如果公司没有明确的从规章制度上确定班组长的权力,那么其是不可以直接开除人的。但是,既然提到了,那说明这名员工和班组长之间有不可协调的矛盾,如果这名员工继续待在该班组长所管辖的车间,则最终的结果只能是导致整个车间生活的不和谐程度急剧加强,从而影响到整个车间正常的工作秩序。如果调动班组长的话,可能会直接导致整个车间班组的生产运行。综上,班组长虽然没有直接权力开除员工,但是,对于极个别影响到整个车间正常运行的员工,其可以先暂停该员工的工作,并同时向上级领导汇报,说明情况,以待领导的回复。

【温馨小提示】班组长无论是作为经验丰富的老同事,还是作为整个班组的领导,其都有值得新入职场或者职场老油条学习的地方哦!

班组长没有权利开除员工,企业才具备开除员工的权利,但是不能随意开除员工。

这里先来搞清楚几个相关的概念,

  • 开除:是指用人单位对严重违反劳动纪律和企业规章制度,造成重大经济损失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的职工,依法强制解除劳动关系的一种最高行政处分。

  • 辞退:是用人单位解雇职工的一种行为,是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。

可以看出,开除员工需要具备严格的条件,班组长作为基层管理者,不具备开除员工的权利。

什么条件下可以开除员工?

《中国劳动合同法》第三十九条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

1.在试用期间被证明不符合录用条件的;
2.严重违反用人单位的规章制度的;
3.严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
5.因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
6.被依法追究刑事责任的 公司依据劳动合同法第三十九条规定辞退的,

属于正当开除范围,用人单位不需要支付经济补偿金。

在企业管理中,新员工入职时会安排学习企业员工手册,规章管理制度,在“公司奖惩规定 ”中有对于触犯哪些条款会导致开除会进行详细说明。

制造企业中,哪些违纪可能导致被企业开除?

以下列举几种情况,每个企业根据自身情况有特殊规定,

  • 经查实偷窃财物,或违反国家刑法

  • 挪用、贪污公款

  • 泄露公司生产及商业机密

  • 利用职务之便接受厂商、客户馈赠、私拿回扣

  • 假冒上级主管、财务人员签名,盗用印信或未经核准擅自使用印信

  • 员工多次弄虚作假者

  • 消极怠工,罢工影响公司正常运作

  • 鼓吹与煸动员工罢工,消极怠工

企业开除员工的合法流程和注意事项

作为企业来说,一般不会轻易开除员工,除非情节过于严重,影响恶劣,一般企业会低调处理,通常通过员工谈话,考虑到对企业和员工的负面影响,建议员工自己离职,或者进行辞退。

如果确实需要走开除的流程,简要说明如下,供参考

  • 对于员工违纪、违规事实根据企业合法规章制度进行认定

  • 企业合法规章制度必须通过公示、宣导、员工有学习的签字记录

  • 对于员工的违纪、违规要有有力的证据

  • 企业通过人事部门正式告知员工本人,并留存告知证据

  • 开除员工要做好对簿公堂的准备,收集相关材料

开除员工企业需要承担成本,员工要承受伤害,作为班组长在员工试用期要做入职者做好充分评估,不符合要求人员要及时退回人事部门;对于正式员工要通过多种方式变通管理,不能单一采用高压政策,要动之以情晓之以理;对于违纪员工情况要及时汇报,收集证据,如果确实走到开除的地步,也要有理有据,合法合规。


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