题主你好，抛开粗制细末的事情问题，我们理想看待问题，一件事情不足以让你离 开公司，我们反向推理一下。
公司靠什么留人呢？这让我想起了早几年轰轰烈烈的中小企业老板培训，里面有个观点你别说还真是铁律！无数老板受用无穷。
一、底层和基层人员，靠待遇留人
如果你处于企业这个阶层的人员，别说什么事了，待遇不好我都不带呆的，马上走，哪里待遇好去哪里，为啥，因为你是为钱来的，对公司没有足够的忠诚度，那么咱们就现实点来，待遇说话，这也是大众心理，并非绝对，如果一个企业的企业文化做得相当好，待遇也不是留住基层人员的全部因素，毕竟世事无绝对嘛。
二、中层人员、靠感情留人
中层人员是什么？是企业最关键的架构，他们可以左右效率，可以把人带走，可扇风可点火，俗话说的好，县官不如现管，他们与基层员工第一线接触，是企业制度及计划落实的关键点，也是是企业当中最能了解基层情况的人，他们待遇不算好，但也不算差，那这个时候怎么办呢？咱们中国呢是个人情社会，感情留人是非常行之有效的。充分沟通，加强中层的关系工作，增强中层人员对公司的感情，更加认可公司文化，是挽留中层人员的最有效的方法之一。
这个感情留人也是情感留人，不是和他们做成朋友，而是一个很大的范畴，但总体来说，中层对企业文化的充分认可，有归属感，工作被认可，价值存在感明显，有企业如家的感觉，有士为知己者死的同感等等，感情是一个复杂的综合体，100个人就有100中自己针对性的感情留人法。
如果题主你处于这个层次，除去收入不说，你才有所施吗？你做得开心吗？相对同行同工作你骄傲吗？如果三个问答你有两个是肯定的话，建议你继续留在公司里面，跟公司共同成长，见证公司的辉煌历史！
案例一：
偶尔一次聚会，听一朋友聊起，他认识一个朋友，老杜，50多岁，是个奇人，奇在哪里呢？专业知识在行业里面数一数二，带队管理效率同行都佩服，那叫一个快准狠啊，长期盘踞本地，各种底层人脉都卖面子，随叫随到不带含糊的，但是这么一个奇人却在一家服装企业做了16年的中层管理，多少老板出比他现在年薪高出个20,50倍甚至100倍都没能挖走他。就是一直兢兢业业的呆在这个企业。
朋友跟他也是老熟人，一次酒后究其原因，原来这个企业的老板当年帮了他一个绝大的忙，他有两个儿子，在学校经常被欺负，是老板解决了（他企业的老板也是个有钱的狠人），乃至后来他儿子的转校问题都是他解决的，甚至到儿子酒驾被拘留也是老板出面赎人，逢年过节的大恩小惠的就不用说了，老杜就说了句，冲着这老板这么帮我，给多少钱都不走。这也算是一个很经典的感情留人了，他企业老板的情商也高，一下子把住命门！不得不服，果然是能做大的企业老板都不是省油的灯。
三、高层人员，靠事业留人
高层人员，顾名思义也就是公司的奠基石，元老以及精英中的精英了，这部分人都是情商智商较高的一批，大部分跟着公司成长到现在，又或者具有公司不可或缺的能力，他们不缺大钱了，生活也算是无忧那种，这个关卡就别去谈感情，谈不进去了，待遇和感情都谈不进去了，那咋办呢？很多企业这个时候处理不好，就会出现单飞单干的现象，这个也是绝对部分企业最头痛的问题，如果这个关键点没有给与他们精神类的刺激，例如分股粉红某种担当，他们会不由自主的萌生退路，好听点来说，提前给自己找条后路，不好听的就是公司始终不是我的。一个不慎就是给自己搞了个对手，挖你的人，分你的市场蛋糕，恶意竞争等等，头疼不已！
如果题主处于这个阶层的话，估计题主不会问，以这个阶层的情商和智商，要么不出手，要么就是雷霆手段，也不会因为某一件事情去思考是否离开公司，这个时候考虑的是理想以及事业了！
案例二、
说说我以前的以为同事高层吧，大家都在同一个公司，这个事情从到到尾都我都看在眼里，当然了，最后我自己也走了。事情的发酵是这样，一年，公司无论是销售额还是人员规模架构，都达到了前所未有的一个高度，本来是皆大欢喜的事嘛，但同年老总因信心膨胀投资了其他的两三个产业，并且是一个他并不熟悉的产业，因为不是股权制（也上升不了那个高度），我们没有干涉权，纯属看老总个人喜好，这点无可厚非，但是早几年老板多次跟高层强调的股份制没有给高管实现外，并且分红的基础突然变成是除去投资的产业除外再结算（这怎么说呢，好像是随意的一言堂）。投资新产品力度之大，规模之大甚于同行，人员架构还是清一色的亲信，我们似乎明白了什么，似乎又不是我们明白的那样。感觉就是那么回事。
我同事同一时期马上申请到一线，实打实的参与销售网络的组建，一个月时间后，跟老总打了离职申请报告，理由是钱挣得太少了，不想干了，想换行业。
结果是什么？结果就是这个高层现在是老总最强悍的竞争对手企业。而我就没他那么聪明和幸运了，我出来就转行了。
后来证明老总投资的产业无一例外亏个精光，一下子拖垮了自己母公司。无论是金钱还是人员架构都出现了极大的空缺。
我们离开公司的原因是什么事情呢？是钱少了吗？是没股权吗？都不是，原因是高层看不到希望了！所以才选择了离开。
最后总结不是因为某一件事而做出选择，而是通过事情看到本质以及影响，为了未来，再进行决定。
能让我离开公司的原因有很多。
主体是自己。一个是把自己往外推，一个是把自己往外拉。
1：我从来不去教育别人。且不说自己有没有资格、有没有能力去把一个人改成自己认为对的模样。但是我没有义务去那么做。
2：我从来不去尝试改变公司。一个组织的形成有其必然的历史原因，很多心高气傲的年轻人去到一家公司，第一个想的不是我该怎么干好手上的活，而是我能怎么去改变公司的问题。
人的有效时间是恒定且上下浮动有限。
那么当公司内部出现了问题（我认为出现了问题），会把我往外推。除非是因我而起，我就有责任必须要去弥补自己的错我。
同时外因出现了更好更佳的机会。
如果内因外因同时出现的时候，我就会考虑职业道德的问题。
我离开这家公司，会不会给公司带来额外的损失？离开这家公司，我有没有留什么坑给别人？我去的那家公司看中的是我这个人，还是看中的是我知道的上家公司的信息？
我会选择，离开去一个新的环境或者留下来继续干。
对了，内因除了问题之外，还有两块
1：是否对于我来说太过于稳定。而过于稳定就是问题。
2：在接下来的一段时间内，是否有上升的空间，或者上升空间所需要的必然条件是否我能接受（比如外派）
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